1、完成从讲演者向培训师的转变；

2、能够理解引导式授课流程并掌握每个节点的关键方法；

3、能够运用引导式授课流程来增加学员在课堂上的收获；

4、运用讲解技术让自己的讲解做到生动化、结构化、清晰化；

5、运用互动体验的手段，增加学员的兴趣、参与、思考；

6、有效引导案例讨论，让学员觉得讲师所使用的案例有条理、有道理、有提炼；

7、清晰认知不同培训现场状态及应对措施；

1、企业内部讲授技术类课程的讲师，他们是技术领域的专家，对要讲解的内容非常精通，但是大多数不善于表达，在表现力方面略有欠缺，对培训没有深入的理解。

2、有一定经验希望提升专业培训技能的兼职培训师；

3、希望摆脱死板的说教形式，想将现有课程转化为体验式学习的培训师；

第一章：引导体验

课程收益：

 能够分清讲授模式与引导模式的区别；

 能够运用一种常见的引导体验的方式设计课程

 能够运用SPORA提炼典型问题情景

内容：

1、激发兴趣：引导式授课全程展示

2、论证新知：

反思：

a)讲授模式与引导模式的区别

b)授课中常见问题回顾

揭示：

a)成人学习的法则：以学员为中心

b)引导授课核心理论：体验学习圈和五星教学模式

c)引导式授课的三步流程和八大要素

d)引导体验的四种环境

e)引导体验的三种常见方式：案例、活动、视频

f)典型问题情景设计方法

3、指导实践

实践：

a)设计典型问题情景

b)分组展示设计成果

扩展：

a)结合实际授课内容完成现场设计

b)分组展示设计成果

第二章：引导思考

课程收益：

 能够运用理解的六个侧面和ORID方法设计引导问题

 能够运用板书有结构的归纳学员思考结果

 能够运用问题应答技巧在现场演练中应对学员挑战

内容：

1、激发兴趣：引导思考授课方式展示

2、论证新知：

反思：

a)引导思考的价值

b)引导思考中的提问要点

揭示：

a)引导思考的需求来源

b)设计问题

理解的六个侧面

问题的四个核心要素

运用ORID设计引导问题

设计递进式提问

引导思考：

a)保持中立

b)主动聆听-提问-复述

c)保持聚焦主题—给予和接收反馈

d)如何处理不合作行为

总结升华：

a)控制场面处理异议

b)讲解生动化、结构化、清晰化

c)运用板书归纳思考成果

3、指导实践：

实践：

a)结合案例运用ORID设计引导问题

扩展：

a)结合实际授课内容完成现场设计

b)分组展示设计成果

第三章：引导应用

课程收益：

能够运用行动技能萃取方法当堂完成操作流程萃取

 能够运用敏捷开发九宫格当堂设计一段引导式授课内容

 能够运用能量波动图检验引导式授课内容开发成果

内容：

1、激发兴趣：引导应用授课方式展示

2、论证新知：

反思：

a)传统练习与引导应用的区别

b)什么是引导应用的关键点

揭示：

a)引导应用的操作范畴：课堂实践和课后应用

b)创设实践场景

c)组织课堂演练

d)做好教练指导

e)应用微行动学习

f)设计行为手册与应用工具

3、指导实践：

实践：

a)设计引导式授课内容

b)敏捷开发九宫格

c)课堂能量波动图

d)分组展示设计成果

4、融会贯通

优化：

a)课后实践任务书

b)课后实践工具模板

落地：

a)课后作业成果汇报

 美国认证协会 注册国际职业培训师认证 首席讲师

 美国认证协会 注册国际培训经理认证 授课讲师

 教育心理学硕士 国家心理咨询师

 美国ICA认证ToP®课程引导师

 DISC行为分析课程 认证讲师

专长领域：企业课程开发、内训讲师培养、管理者思维训练

邱伟老师具有多年世界500强企业和中国本土企业管理及培训经验，曾深入涉足心理学在培训与学习发展中的应用。历任多家公司培训经理、高级培训师、高级咨询顾问等工作，熟知现代企业经营管理和员工培养与发展中存在的问题。邱伟老师作为专业培训师，长期致力于客户化的课程研发与讲授，主要授课领域： “企业课程开发”和“企业讲师培养”并为客户提供了定制化高质量的培训服务。

邱伟老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

了解邱伟老师的更多信息请登录：www.qiuweishuo.com

主讲品牌课程:

• 《自信演绎 — 课堂呈现技术》

• 《敏捷开发 — 基于培训的问题解决》

• 《完美互动 — 引导式授课技术》

• 《CIPT注册国际职业培训师认证》

管理思维训练

• 《问题解决专家—带领团队解决问题》

• 《果敢表达—沟通中的瞬间思考与精彩表达》

• 《卓有成效的执行法则》 （2012年培训杂志品牌课程）

近期主持和参与的课程开发项目有：

• 北京现代2013“启明星”内训师训练营 11门课程

• 首开房地产开发集团 2013 金种子内训师训练营 4门课程

• 中国国际航空2013基础教员授课呈现技巧轮训 11次

• 智联开元学院版权课程：《4合1职业人训练体系》、《金牌面试官》、《一分钟成功》

• 中国国际航空：《“两舱”客户服务理念》、《“两舱”客户服务沟通技巧》（两舱：头等舱、公务舱）；

• 上海百度人才：新员工培养系列—《心态修炼》、《礼仪修炼》、《人际修炼》、《行动修炼》；

• 国药大学：《做未来的领跑者—精英销售代表业绩突破》

• TCL集团：《销售代表终端体验式销售技巧》

• 中国体育彩票：《关键时刻》

• 中国石化兼职讲师培养项目：《企业培训项目管理实务》

• 联想集团PC事业部：《联想旗舰店销售手册》

• 华润集团：《新员工行为入模训练营》

近期培训的企业有：

• 首都机场、中外运长航、中国国际航空、海航旅业；

• 华润置地、中建地产、远洋建设、首开集团；

• 民生银行、北京银行、招商银行、华夏银行；

• 中海油、中国石化、中国通用技术集团、中纺粮油、中铁快运；

• TCL集团、联想集团、康佳集团、红牛集团、天翼电信、成都天府软件园；

• 方正集团、酷讯、酷6网、库巴网、百伯网、百度、兆易创新、CNNIC；

• 双汇集团、华都肉鸡、佳世博集团、国鸿集团、美国杜邦先锋、中体彩；

• 北京现代、神华集团、金沛世纪、佩特来集团、大连供水；