1．全面、系统地掌握可视化管理在精益生产中的作用及实战技巧；

2．分享国内外先进企业可视化管理的经验和案例，帮助学员快速实践与完善可视化管理体系;

3.掌握如何有效地导入与推行可视化管理的方法，全面提高工厂现场管理水平。

4.引导学员更清楚认识可视化管理实施本质及有效途径，真正提升生产管理水平，营造高效低耗的工作现场。

总经理、部门经理、车间主任、班组长及相关的现场管理人员。

情景模拟：破冰活动

一、可视化管理的要义与作用　

1.可视化管理的要义及发展　

2.可视化管理的真正作用　

3.可视化管理的适用范围　

4.可视化管理实施的工具　

5.可视化管理与6S、TPM、JIT、ISO管理体系。

案例：可视化改进效率现场

二、可视化管理的实施的步骤　

1.工厂中常见的现场8大浪费分析

2.可视化管理的实施条件　

3.可视化管理的现场要求

4.可视化管理的误区

5.整体策划-P

6.划分职责-D

7.过程督导与检查-C

8.效果评价与标准化-A

案例：可视化管理在6S管理中的应用

三、可视化管理的实战技巧及案例分析

1．可视化颜色管理　

（1）颜色与视觉原理　

（2）何谓颜色管理？有何意义?

（3）颜色管理实施原则及手段

（4）色料选择和线条规范　

（5）区域划定和颜色运用　

（6）刷漆流程和注意事项　

2．生产看板管理　

（1）看板管理的定义　

（2）看板管理的类型和作用　

（3）看板素材的收集与利用　

（4）看板的制作、实施和维护　

3．区域空间可视化管理

（1）整体布局平面图　

（2）建筑及房间编号标准　

（3）门区域线标示方法

（4）出入门牌标示方法

（5）通道地面标示方法

（6）停车位标示标准　

（7）树木花草标示标准　

　4．生产现场管理可视化管理　

（1）作业环境管理　

（2）定置管理　

（3）零件、器具管理　

（4）仓储物料管理　

（5）生产品质管理　

（6）设备电器的标准

（7）生产计划与控制管理

（8）员工管理

（9）消防安全管理

（10）生产主管办公区

5．行政后勤可视化管理　

（1）办公区域管理　

（2）企业文化展示　

（3）餐饮区域管理　

（4）员工业余活动

（5）宿舍区域管理

（6）餐饮区域管理　

图片展示：可视化各区域标准

四、回顾与分享

五、学员行动计划与承诺

注：时间和内容可根据企业实际情况调整

著名实战派生产管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。

已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书５本.

陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。

[曾经服务过部分企业]

可口可乐、东风汽车有限公司、大唐电力、华电、农夫山泉、国家电网甘肃省电力公司、中国电子科技集团、中国航天科技集团、茅台酒业、顺鑫农业、宝钢、鞍钢、中石化、越钢集团、中国神华股份集团、中集集团、皖北煤电、新华联集团、威胜电子集团、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、河北恒坤矿业集团、力创电子集团、华峰集团、舒美集团、华菱光电公司、河北中信戴卡、张家港松井机械、广汽长丰、博源投资集团、美资雅保化工……

主要课程目录

以下课程可以任选，并可根据企业实际情况订做，调整时间和内容。

班组/主管系列

编号

课程名称

时间（天)

学员对象

请在选中项后打（√）

A01卓越班组长实战训练2-4基层管理人员

A02创建卓越班组的七种武器2-3基层管理人员

A03班组创新管理与精细化管理2基层管理人员

A04TWI-一线生产主管督导训练2中基层管理人员

A05五型班组建设及班组长胜任力提升实战训练3-5中基层管理人员

A06MTP中高层管理技能提升2-3中高层

精益生产及设备管理系列

B015S/6S管理提升实战训练2-3中基层及以上管理人员

B02设备点检管理与实用技术3-5中基层及以上管理人员

B03全面质量经营实务2-3中基层及以上管理人员

B04TPM与点检实战2-3中基层及以上管理人员

B05设备预防性管理与自主保养技术3-5中基层及以上管理人员

B06设备信息化管理与维修点检2中基层及以上管理人员

B07设备润滑管理实用技术3-5中基层及以上管理人员

B08精益生产方式与实战技巧2中基层及以上管理人员

B09生产成本管理与控制2中基层及以上管理人员

B10研发成本管理2研发中基层及以上管理人员

B11生产计划与物料控制2中基层及以上管理人员

B12可视化管理2中基层及以上管理人员

B13现场管理与改善2中基层及以上管理人员

B14TQM全面品质管理2中基层及以上管理人员

B15如何实施绩效管理2中基层及以上管理人员

职业素养系列

C01如何发现和解决问题2中基层及以上管理人员

C0280/90后员工管理.doc2中基层及以上管理人员

C03员工素养提升和优秀心态2一线员工及主管

C04如何对员工进行有效指导2中基层及以上管理人员

C05一线主管如何激励员工2中基层及以上管理人员

C06生产管理人员执行力提升训练2中基层及以上管理人员