1.使学员掌握编制生产计划与物料供应与控制的技巧、提高员工的执行力；

2.使生产计划与物料供应管理更能协调内外部资源，并有效地组织生产；

3.优化计划与物料供应管理体系和生产流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。

生产系统的部门领导和生产管理相关人员

情景模拟：破冰活动

第一部分生产计划

一、生产计划体系

1．计划在工厂管理中的重要性

2．何为生产计划

3．生产计划的任务及作用

4．生产计划的分类

5.生产计划的主要内容

6．一个好的生产计划应具备的条件（SAMRT）

二、产销计划的协调

1.何为产销计划（S&P）

2．销售与生产运作之间的流程

3．高效的产销协调方式

4．定期产销协调会议制度

5．日常产销工作流程

6．拟订有效的产销计划

实战研讨：生产计划管理中常见的困惑及分析

三、生产计划编制方法

1.生产计划的编制原则

2.生产计划的编制流程

3.调查研究收集资料

4.生产计划标准

5．途程计划的要点、内容及编制

6．负荷计划的拟定及目的

7．负荷计划的要点

8．负荷计划编制的步聚

9．生产能力不足时的对策

四、主生产计划(MPS)

1.MPS的架构

2..排程技巧

3.选择合适的排程评估标准

4.主生产计划的重排与修订

实例演练:生产能力分析调整

五、订货生产型计划

1．个别订货与计划生产的比较

2．与生产计划相关的要点

3.个别生产计划程序

4.生产计划内容及订立依据

5.日程计划

6.生产日程计划架构

7.生产日程计划体系

8.日程计划拟定

9.日程计划实施步骤

10.影响日程计划的因素

六、计划生产型计划

1.生产计划程序

2.生产计划量的确定

3.月份生产计划的拟定

4.日程计划追求的目标

5.日程计划拟定的考量点

6.日程计划的类型

7.日程计划的拟定要点

8.基准日程一日程计划的标准

9.滚动生产计划的制订

角色扮演:计划制定方法

七、生产计划控制---柔性生产计划及控制

1.准时化生产(JIT)实现“三赢”

2.传统推进式与准时化生产拉动式区别

3.准时化生产的独特之处

4.准时化生产执行实施办法

5.准时化生产解决订单频繁变更

6.柔性化与同步化与均衡化

7.作业标准化

8.进行快速换模

9.事前事中事后的控制

10.日进度控制要求

11.停产记录和分析

12.完善生产调度制度

13.推行看板管理

14.多能工与多能操作

八、生产进度异常的分析及对策

1.生产进度异常的原因分析

2.生产进度异常的表现形式

3.处理生产进度异常的有效对策

4.急单、插单的计划与管理

实例演练:处理生产进度异常的有效对策

九、交期延误的原因分析及对策

1.交期延误的改善原则

2.交期延误的改善对策

3.交期作业及管制重点

4.生产绩效评估、改进、提高

第二部分物料控制与精益供应链管理

十、精益供应链管理

1.精益供应链管理

2.精益供应链管理概述

3.精益供应链工作职能和职责

4.精益供应的流程与内容

5.好供应商具备六方面特质

6.供应商评估与选择

7.供应商关系管理

8.供应商的评审与管理

1.采购价格管理十大原则

2.采购作业与物料跟催

外协计划拟定及管理控制

十一、物料计划

1.常备性物料需求计划

2.专用性物料需求计划

3.BOM表的分析与运用

十二、仓储管理

1.仓库管理实务

2.ABC在库存管理上的应用

3.如何控制领料及超量用料4

4.库存数量的合理设定

5.盘点的7个关键步骤

6.生产管理系统中的MRP

7.实施MRP必须三要项

8.企业MRP的实施与发展

学员行动计划与承诺

注:以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。

著名实战派生产管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。

已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书５本.

陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。

[曾经服务过部分企业]

可口可乐、东风汽车有限公司、大唐电力、华电、农夫山泉、国家电网甘肃省电力公司、中国电子科技集团、中国航天科技集团、茅台酒业、顺鑫农业、宝钢、鞍钢、中石化、越钢集团、中国神华股份集团、中集集团、皖北煤电、新华联集团、威胜电子集团、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、河北恒坤矿业集团、力创电子集团、华峰集团、舒美集团、华菱光电公司、河北中信戴卡、张家港松井机械、广汽长丰、博源投资集团、美资雅保化工……

主要课程目录

以下课程可以任选，并可根据企业实际情况订做，调整时间和内容。

班组/主管系列

编号

课程名称

时间（天)

学员对象

请在选中项后打（√）

A01卓越班组长实战训练2-4基层管理人员

A02创建卓越班组的七种武器2-3基层管理人员

A03班组创新管理与精细化管理2基层管理人员

A04TWI-一线生产主管督导训练2中基层管理人员

A05五型班组建设及班组长胜任力提升实战训练3-5中基层管理人员

A06MTP中高层管理技能提升2-3中高层

精益生产及设备管理系列

B015S/6S管理提升实战训练2-3中基层及以上管理人员

B02设备点检管理与实用技术3-5中基层及以上管理人员

B03全面质量经营实务2-3中基层及以上管理人员

B04TPM与点检实战2-3中基层及以上管理人员

B05设备预防性管理与自主保养技术3-5中基层及以上管理人员

B06设备信息化管理与维修点检2中基层及以上管理人员

B07设备润滑管理实用技术3-5中基层及以上管理人员

B08精益生产方式与实战技巧2中基层及以上管理人员

B09生产成本管理与控制2中基层及以上管理人员

B10研发成本管理2研发中基层及以上管理人员

B11生产计划与物料控制2中基层及以上管理人员

B12可视化管理2中基层及以上管理人员

B13现场管理与改善2中基层及以上管理人员

B14TQM全面品质管理2中基层及以上管理人员

B15如何实施绩效管理2中基层及以上管理人员

职业素养系列

C01如何发现和解决问题2中基层及以上管理人员

C0280/90后员工管理.doc2中基层及以上管理人员

C03员工素养提升和优秀心态2一线员工及主管

C04如何对员工进行有效指导2中基层及以上管理人员

C05一线主管如何激励员工2中基层及以上管理人员

C06生产管理人员执行力提升训练2中基层及以上管理人员