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第一讲了解下属的三个层次

1．企业四种不同类型的员工

2．如何对待四种不同类型的员工

3．了解下属的三个层次

第二讲管理下属的四个原则

1．以身作则的原则

2．担当责任的原则

3．支持员工的原则

一、纠正错误的原则

第三讲如何管理各种类型的员工

1．如何管理功高盖主的员工

2．“标新立异”员工的管理

3．追求完美员工的管理

4．闷葫芦型的员工

5．推诿责任员工

6．脾气暴躁的员工

7．爱找碴儿的员工

8．光说不干的员工

9．怎样管理“老资格”的下属

10．怎样管理原是上级的下属

11．怎样管理傲气十足的下属

12．怎样管理犯过错误的下属

13．怎样管理知识分子型下属

14．怎样管理不服领导的下属

15．员工管理的“萝卜加大棒”政策

第四讲如何提高下属的工作成效

1．有效地分配工作

2．如何有效地分配工作

3．分配工作的指导原则

第五讲如何带领好下属

1．严明纪律

2．评价下属

3．激励下属

4．如何惩戒员工

5．如何与下属相处

个人背景

专注于中层及团队建设

国内多家知名机构特聘首席讲师

原创型实战派管理专家及实务型顾问

高效能三栖实力派培训师、教练式培训导师

曾任江苏省建设银行无锡分行大客户经理一职，大型国企、世界500强外企的技术、生产等高级管理工作，现任两家上市民企、新型央企的管理培训顾问。16年多丰富的工作经历、练就了独特的实战经验，并因此被业界誉为“实战+理论”派的高效能三栖实力派培训师。首创体验式情景培训

授课特色

针对企业存在的实际问题层层剖析，以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋视频赏析”的激情授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

主讲课程

品牌课程：《做最好的中层》、《高效执行与领导力》、《如何打造高绩效团队》

经典课程：《高效沟通艺术》、《跨部门沟通与协作》、《卓越班组长八项修炼》、

《优秀员工职业化心态打造》、《职业化的养成与塑造》

部分服务过的客户

金融行业：招行、农行、中行、工行、建行、交行、中信银行、华夏银行、浦发银行、江苏银行、平安（财险、寿险）、中国人保、中国人寿，

EMBA总裁班：北京大学、清华大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学，

央企国企：中石油、中石化、中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中粮集团、首钢集团、宝钢集团、上汽集团，

集团公司：上药集团、哈药集团、齐鲁药业、扬子江药业、修正药业、三九药业、威孚集团、华润集团、常工集团、宝华集团、顺驰集团、华地集团、焱鑫集团、舜天集团、苏豪集团、旺旺集团、东风集团、一汽集团、镇江港务集团、天楹集团，

其他公司：大众房产、新东方、汉庭连锁、东鹏陶瓷、国美、苏宁、味千拉面、AB内衣、波司登、娃哈哈、康师傅、永琪连锁、三维公司，

外资企业：安利、惠氏中国、博世、科勒卫浴、沃尔玛、欧尚、家乐福、麦德龙、宜家家居、三星、奔驰、鹰普机械、可口可乐、百事可乐、雪铁龙，