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第一讲为什么要培养卓越的员工精神

一、什么是精神

二、精神的力量

三、伟大的员工无不向世界呈现卓越的精神

四、伟大组织无不向世界输出核心精神

五、国人的精神危机

六、中西员工职业精神的差距

七、从国民素质看中华民族团队精神之痛

八、卓越员工的精神系统

第二讲用系统的方法培养卓越的员工精神

一、卓越人生决胜五个层面的素质

二、卓越企业决胜六大系统（五个层面素质）

三、真正的执行力源于系统的力量

四、员工精神的培养源于系统的力量

点燃思考：根据问题谈谈您对精神的系统认知。

讨论：如何用系统的方法培养员工的忠诚？

如何用系统的方法培养员工的自律？

第三讲危机感能激发卓越的精神力量

一、《华人纵横天下》的启示

二、传统中国文化下企业的危机

三、人生的危机与陷阱

四、危机感能激发卓越的精神力量

第四讲蜕变需要持续卓越的精神

一、企业持续成功需要伟大的精神力量

二、组织与人生的成功蜕变需要强大的精神力量

1、职业生涯蜕变的成功需要持续强大的精神支持

2、管理发展阶段蜕变需要强大的精神支持

3、竞争发展阶段蜕变需要强大的精神支持

点燃思考：1、人生有哪些危机和陷阱

2、中国企业宿命的渊源

3、职业生涯蜕变路径和能力要求分析

员工职业化的五个层面

第一章神圣其使命，强化其责任

第一讲培养感恩心，强化使命感

一、感恩是卓越价值观之首

二、感恩是伟大教养的果实

三、大爱必担大责，使命源于责任

四、强化使命感，挑战高目标

第二讲工作是生命中最珍贵的礼物

——员工卓越价值观的培养

一、工作是生命中最珍贵的礼物

二、企业是人生最重要的舞台

三、工作伙伴是家庭之外最重要的人生伴侣

四、工作磨练心性，困难升华灵魂

点燃思考:员工为什么不感恩？员工如何能感恩？

员工为什么不担当？员工为什么好推诿？

员工如何能担当？员工如何不推诿？

第二章升华其品格，卓越其精神

第三讲诚信务实是立身立业的根本

一、诚信是立身立业的根本

二、伟大的组织无不拥有诚实守信的美德

三、敢于面对残酷现实

四、脚踏实地是成功的根基

第四讲敬业忠诚是事业成功的基石

一、忠诚是事业成功的第一美德

二、忠诚是一切伟大团队的灵魂

三、敬业：付出不亚于任何人的努力

四、敬业：勤奋、认真、理性、专业、精业

点燃思考：

1、如何看待敬业的五个阶段，如何培养敬业和员工忠诚

2、员工忠诚的十大理由

第五讲专注坚韧是一切成功的必然路径

一、如果想得到最多，就必须专注于最少

二、一生只做一件事

三、一切伟大的成就，无不源于坚韧

四、沿着黑暗的深巷走下去，你就可以和黎明会合

第六讲学习创新是伟大事业的力量源泉

一、学习是最重要的工作

二、学习是创新的源泉

三、不创新，必灭亡

四、企业的创新

五、员工的创新

总结思考

1、如何沟通员工的感恩精神？

2、如何沟通员工的责任精神？

3、如何沟通员工的敬业精神？

4、如何沟通员工的忠诚精神？

5、如何培养员工创新精神？

核心内容回顾

第七讲职业生涯成功必守十大核心价值观（略讲）

工作的观念、责任的观念、忠诚的观念、成果的观念、自信的观念、自律的观念、踏实的观念、坚韧的观念、学习的观念、创新的观念

小组讨论：

如何指导员工建立职业生涯成功必守的核心观念

第八讲沟通协作成功必具十一大核心信念

一、以人为本，善于尊重（尊重的信念）

二、信息积极，热情主动（热情的信念）

三、真诚面对，坦诚沟通（真诚的信念）

四、摒弃怨恨，胸怀宽广（宽容的信念）

五、保持耐心，重视倾听（倾听的信念）

六、凸显对方，虚心谦让（谦逊的信念）

七、激励引导，互相欣赏（激励的信念）

八、勇于妥协，追求共赢（共赢的信念）

九、服务协作，不折不扣（服务协作的信念）

十、摒弃本位，换位思考（同理心信念）

十一、胸怀大局，自律理性（理性的信念）

小组讨论：

帮助员工建立人际关系成功必守的核心观念

第一章以有效培训丰富员工智慧与精神

第一讲教导型组织是卓越精神的孵化基地

一、卓越精神培养的决胜模式：教导型组织

二、伟大企业的教导型组织建设

三、教导型组织建设的核心瓶颈

第二讲利用关键机制培养员工精神

一、体验式学习

二、导师制度

三、分享会

四、早会生动化

......

第二章以激励体系促进精神和能力蜕变

第三讲管理激励可壮其筋骨（略）

第四讲领导激励可强其精神（简）

一、荣誉激励

二、文化激励

以身作则的文化培养、激励欣赏的文化培养

课程总结、回顾

总裁班特约管理培训专家,大学MBA研修班特约管理培训专家，国资委人才培训中心、广州市政府培训中心、四川省国家公务员培训中心、丰田汽车常年特约中高层管理培训专家。特约管理培训专家。卓越的企业实战运营、团队锻造与人才复制系统构建、企业文化与员工职业精神落地与培训教练才能。

中国培训网、数十家咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。

常亮老师1988年大学毕业。理论视野开阔大气，基本功扎实强劲，是大学、研究生期间十数次全校演讲、朗诵比赛一等奖获得者，演绎技能精彩、真诚、务实，令人感动。

常亮老师拥有20年广州保税区、国泰金融控股团队（华人第一家世界500强企业）、深圳天音控股（深圳15强，全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳雇主）、广东新太集团（时中国民营25强，广州最优秀的IT企业）、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业（中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强），美国国际集团（AIG-AIA，全球20强企业）等工作经验及咨询培训业经验。

自广州文艺杂志社、广州保税区市场管理委员会市场经理始，企业中高层管理经验16年以上。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监（辖南中国）一直做到运营总监、首席行政官（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师、独立董事等职并屡建卓越团队业绩。

代表性客户：

通讯与运营商：

华为技术福建公司、华为技术上海公司；中国移动深圳公司、上海公司、浙江公司、安徽公司；中国联通北京公司、安徽公司；中国电信福建省公司、浙江省公司、摩托罗拉、西门子（广州）、深圳天音、深圳爱施德

生产制造业：

广汽丰田、广东伟易达、福田雷沃重工、宁波亚德客、福耀玻璃、NEC中国、美的集团（制冷、冰箱、小家电）、英博百威啤酒、波司登羽绒、雅戈尔服饰、恒洁卫浴、燕京啤酒、日本三洋电器、香港金盛集团、山东齐星集团、广东海大集团、海南正业中农、上海电气集团、上海华谊集团、广东烟草、山东烟草、贵州烟草、江西烟草、正泰电气、浙江海翔药业、南京绿叶思科药业、江西华文光电、江苏三友集团、江西耐乐铜业、江西太阳陶瓷、湖南白沙烟草集团、大陆汽车电子、海力士、上海电气集团

银行业保险业：

中国工商银行广东分行、中国交通银行浙江省分行、北京银行天津分行、东莞银行广州分行、平安保险上海公司、平安保险北京公司、中国人寿广东公司

连锁业

卜蜂莲花、上海美迪亚连锁集团、广东流行美、王者通讯、成都迅捷通讯、广东大地通讯、广州欧菲姿、上海医药连锁、广东琪雅集团、四川海棠药业连锁

交通能源水利电力采矿地产等：

壳牌石油、中国电力广西公司、中国电力四川公司、中原地产、金地地产、绿城集团、苏宁地产、上海亚同环保、上海中旭环境工程、深圳光明集团、无锡轨道交通、景德镇长运公司、江苏华隆置业、山东高密电视台、深圳中兰德担保

……

常亮老师在广汽丰田、中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司、浙江公司、正大集团、华为上海、华为福建、NEC中国、美的集团空调、冰箱事业部等、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行广东省公司、壳牌石油、广州本田、中国电信广东公司、浙江省公司、福建省公司,中国联通北京公司、安徽省公司,交通银行浙江省公司、正泰电器、广东烟草、山东烟草、福田汽车、雷沃重工、燕京啤酒、中国电力、上海美迪亚集团、深圳机场、深圳中兰德担保、深圳天音、金地地产、绿城集团、万科地产、韩泰轮胎、齐星集团、深圳爱施德、中国高岭土、苏宁地产、广州流行美、海力士、德国大陆汽车电子、宝钢子公司等近500家公司中高层和一线经理的培训中，可获92分以上的平均评价分并全部多场复训,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在90分以上的杰出管理培训专家。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市。2009-2011年中国移动、中国电信复训共120天课程，英博啤酒集团50天课程。国内规模企业客户复训率80%以上。