帮助团队成员清晰执行力对个人的意义

培育团队良好的执行心态

纠出自身影响执行的不良心理和行为

制定执行陋习的改善计划

制定执行思维和行为习惯培养计划并纳入管理流程

各团队现场承诺执行改善，并找出关键改进点

找到并学习提升执行效果的方法

对此课程感兴趣者

第一部分：察觉，知不足

大型体验活动——照镜子：回顾、体验与反思

1、第一环节：自我定位——执行中我是谁？

2、第二环节：自我检测——这些毛病我有吗？

3、第三环节：承诺改变——下定决心、公开承诺

训练活动：找到帮助你改变的天使

第二部分：知障碍，标方向

1、找到障碍执行的四大心魔和八种陋习

2、四大心魔：逃避责任、归功于内、归错于外、自我局限

3、八种陋习：消极被动、枯灯萎靡

行动迟缓、办事拖拉

没有目标、缺乏计划

刺激反应、不问结果

亵渎制度、不顾大局

怯于承诺、不敢负责

浅尝辄止、做不到位

本位主义、罔顾全局

4、改善执行的两颗心、八种力

两颗心：责任心、感恩心

八种力：

行动力——坚决执行、马上行动

服从力——刚性制度、服从第一

坚韧力——坚韧执着、永不言弃

结果力——锁定目标、结果导向

客户力——客户价值、服务第一

思考力——系统思考、顾全大局

主动力——主动承担、勇于任事

诚信力——信守承诺、诚信第一

第三部分：卓越团队升华的十重洗礼

一、责任心训练

1、体验活动：报数

2、影响圈与关注圈，找出你个人影响圈的事和关注圈的事

3、清除障碍责任的四大病毒

4、找到100%对自我负责的实践落脚点——对个人的好处

5、现场训练：制定实践QBQ责任四大原则的个人行动计划

6、现场承诺并领导协助制定帮扶、检查、跟踪计划

二、感恩心训练

1、体验活动：感恩的心

2、你是谁？你为谁？

3、现场活动：把功劳分给那个帮助你的人，现场表达你的感恩之心

4、现场制定感恩协作计划

三、主动力巡练

1、被动VS主动、积极VS消极，请选择你自己的人生状态

2、给自己积极地心理暗示

3、小技巧：踏上积极快乐的通道

4、习惯培育：每天早上三件事

5、现场活动——让我们快乐积极起来

四、行动力训练

1、案例研讨：假如缺乏行动

2、行动力三大理念

3、行动力改善工具——行动日志、时间管理坐标

4、现场找出自己缺乏行动力的某些工作方面，你有哪些想做而一直拖着没去做的事情？

5、现场作出个人行动力改进计划

五、服从力训练

1、体验活动：如果你我都是老大，那会怎样？

2、制度服从理念——破窗效应

3、现场找出自己过去有哪些错误的不服从的现象？

4、现场制定服从力改进计划

六、客户力训练

1、案例研讨：到底是谁的错？

2、客户价值是执行的唯一方向

3、四大客户价值理念

4、客户价值执行工具训练

5、说出你的客户价值故事？

6、现场训练：找客户、做结果

七、结果力训练

1、体验活动：如此挖井

2、为什么做结果

3、什么是结果？

4、结果定义训练

5、结果管理工具训练：周计划、日结果

6、结果故事分享会，结果力培育计划的现场制定

八、坚韧力训练

1、视频：比尔波特的故事

2、现场活动，找天使、试坚韧

3、给自己找到坚持不放弃的内在的动力

4、坚韧力行动改善计划的现场制定

九、诚信力训练

1、案例分享：王经理的故事

2、信守承诺三大理念

3、现场承诺仪式

十、思考力训练

1、案例：系统思考的力量，小李的故事

2、员工执行应该常问的十大问题

3、辅助思考的执行工具训练

实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人

高级合伙人、大学工商管理学硕士

盈利性系统思维训练体系创始人

执行力系统建设专家、

“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人

曾任（美资）华信投资集团执行总裁；

旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问；

2009年全国培训金坛奖十佳培训师，总裁班客座教授。

林俞丞老师任职经历：

曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司等大型企事业单位先后担任经理、销售总监、集团总经理等职务。

曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作

从事培训行业十几年来，先后培养学员3万多人，其由于培训风格幽默风趣，实操性强平均为企业带来利润增长5%-30%，受到了广大企业的一致好评，被誉为中国执行力系统专家第一人！

核心课程：实战执行力系统课程：《总裁执行力管控训练》、《高层执行力训练》、《中层执行力训练》《营销执行力训练》《精准执行力训练》《卓越团队执行力实战训练营》

主讲课程：中高层管理技能提升课程：《QBQ责任》、《责任胜于能力》、《中层角色意识与管理思维训练》《中层经理核心管理技能训练》

部分内训咨询案例•应企业要求大中型企业不便公开敬请谅解：

1.为旭阳煤化工集团进行《中层干部执行力》轮训20多场，被旭阳煤化工集团聘用为长期合作老师；

2.为中石化石炼化集团专业技术人员进行《职业化训练》轮训12场，场均满意率96.3%；

3.为北车集团进行《卓越团队执行力实战训练营》轮训6期，场均满意率97.5%；

4.为可口可乐营销分公司进行《卓越团队执行力实战训练营》多达40多期轮训，场场满意率高达98%；

5.为中荷人寿省级经理及以上干部进行《中层干部管理技能提升》轮训3期，平均满意度95.7%；

6.为山西移动进行《中层干部综合管理技能》轮训8场，场均满意率94%；

7.为河北电信、福建电信进行《大客户销售与管理》《精益营销系统开发》课程多达30场，每场都获得大家的一致好评；

8.为河北康利药业、九州集团、北京保吉安集团、河北兴达集团、河北商宇药业、保定冀中药业、天津瑞普药业集团等多家医药集团进行《QBQ责任与职业化心态训练》。

部分服务客户：

其他行业：联想集团、三星集团、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等；

房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等；

通信行业：中国电信河北分公司、中国移动石家庄分公司、中国电信河南分公司中国电信漳州分公司，中国电信福建分公司等；

医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司、河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等