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电力企业目标管理与计划执行

课程编号：NX28598 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：梁良

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1、了解目标管理体系的基本架构；

2、基本掌握定量与定性目标的设计、制定方法；

3、基本掌握常用的计划分析与计划制定方法、技术；

4、提升目标管理与计划执行的效能、提升工作绩效。

培训对象：

企业各级管理人员

课程简介：

一、目标管理

（一）电力企业目标管理基本流程

1、电力企业目标管理的核心价值

2、电力企业目标与目标管理

（二）电力企业目标制定与分解

1、工作的关键领域分析

2、什么是“存在问题”

3、什么是“工作目标”

4、电力企业目标制定的SMART原则解析

5、电力企业目标制定的流程与方法

现场演练：电力企业制定定性目标与定量目标

3、电力企业目标分解的方法

（三）电力企业目标管理的流程化与体系化

1、电力企业定量指标与定性指标？

2、电力企业目标管理实施的3大关键：

健全与优化目标体系、授权与自主管理、合理的绩效管理

8、电力企业目标管理体系范例

9、电力企业目标管理注意事项

二、电力企业计划执行

1、电力企业目标与工作计划的关系

2、有效计划的特点

3、电力企业制定工作计划的流程与方法

4、电力企业计划的预测、评审与验证

5、电力企业年度、月、日计划的制定原则与方法

6、电力企业计划下达的技巧

7、电力企业如何面对部属的抵触？如何推销上级目标？

8、电力企业计划执行力与领导力

讨论：电力企业如何提升员工执行计划的积极性

9、电力企业计划执行的跟进、追踪与协调

10、电力企业计划执行的制度化与流程化

总结

讲师介绍：

梁老师7年大型国企及10年外资（法国集团）企业曾担任人力资源总监、副总经理。梁良老师是由国家劳动和社会保障部举办的人力资源管理师职业资格认证培训讲师。

资深企业管理咨询顾问；企业人力资源体系建设咨询专家；交通大学管理学院特聘专家；中科院人力资源教育特聘讲师；职业化能力训练系统ELC创始人；PPT国际职业高级培训师；ESC管理控制理论创建者、问题解决型实战咨询专家；20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅长企业管理KeyIssues诊断及人资流程开发；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。

服务企业和单位：大众汽车、蒙牛乳业、陕鼓动力、银桥乳业、西玛电机、法士特、秦龙电力、西安赛特金属、四方金矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、高科理化、鸿瑞实业集团、北方光电集团、西部超导、西安大明宫实业、大唐西市、国琳实业、中科院西安分院、中国联通、长庆油田、西电集团、汇鑫地产、经发地产、保乐力加（中国）、美克美家、艺妍国际、美惠日化、中联数据、西北大学、西安交通大学、陕西师范大学。

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