需要执行力训练的中高层经理人

1、卓越管理与企业执行力问题（>1.5小时）

企业质变管理的精神

案例研讨：卓越企业的特征

实例分析：企业执行难、执行力差的原因

企业战略愿景落实与执行力的关系

2、执行力之一：制度层面A（拟清本部门的标准）（1.5小时）

标准的涵义与重要必性；

新标准的制定步骤；

拟清现有流程与流程简化；

实际分析：结合本部，分析要制定哪些标准；

3、执行力之一：制度层面B（标准化与流程化的制定）（1.5小时）

案例介绍：清晰标准与规章的实例；

实际操作：根据自己的情况，制定相关的流程

---- 不同层面，标准的内容、格式、流程、指导书均不相同

具体的标准和结构，分析自身的标准存在的问题；

执行标准的注意事项；

标准的培训与具体操作“简单化”

3、执行力之二：行为层面A（工作结果与目标设置）（1.5小时）

怎样制定合理的目标

SMART目标与各层次的目标设置

实际操作：结合本部工作，制定清晰的目标

公司目标、部门目标、员工目标VS最终目标、过程目标

4、执行力之二：行为层面B（绩效管理与行为控制）（1.5小时）

绩效管理的概念、内涵

实例分析：绩效考核的三项准则

实例分析：如何制定KPI+BSC绩效管理表

BSC绩效管理的运用与企业战略落实

实际操作：结合公司实际，制定部门和员工绩效管理表

绩效管理表的制定发表与指导

5、执行力之三：能力层面A（新员工的能力培养）（1.5小时）

员工能力的概念与内容；

员工的两种类型与不同心理需求；

培养员工能力的问题与思想障碍；

实际操作：新员工的能力与在职训练；

6、执行力之三：能力层面B（老员工的能力培养）（1.5小时）

老员工的心态与自我期望；

培训员工的三种方式：OJT、封闭式、自我发展；

实际操作：老员工的行为训练与思想沟通；

员工能力培养的时机选择；

如何提高员工的工作意愿与积极性；

7、执行力之三：能力层面C（工作计划与工作突破）（1.5小时）

工作突破与工作计划的关系；

工作的实质：创新与突破及案例介绍；

实际操作：结合现有工作，制定工作突破计划；

工作突破在日常管理项目中的表现及实施；

8、执行力之四：文化层面（文化价值理念）（1.5小时）

企业战略与愿景的清晰度；

企业文化理念的表现：外在、内在；

愿景与企业、部门的蓝图与梦想

实际操作：制定未来的梦想

文化与愿景之间的联系

案例操作：如何提练企业执行力文化理念；

落实并倡导执行文化；

执行力小结：制度、能力、行为、文化。

六、本课程训练深度及课程特点

训练层次123

说 明掌握知识联系实际、提高技能引导学员，指导客户公司提出相关问题的解决方案

本课训练深度√√√

课程特点行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际

咨询师培训师简介：

金剑峰老师：联系实际、解决问题、创造价值！把高品质课程带给高品质客户！

曾服务于世界500强(中粮集团)企业，原中粮集团人力资源高管，专业培训师，内部培训师导师，内部企业咨询师；现为自由职业培训师；多家管理咨询公司培训师、中制在线专栏专家；著名管理实战专家与企业训练专家；客座讲师；

实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》、《功力3：世界500强企业的销售管理》（待出）；

咨询、辅导与训练的主要客户涉及国有控股或上市公司、外资合资企业、民营企业或上市公司近500家，主要涉及以下行业及客户，比如：

金融机构：中国银行、工商银行、建设银行、宁波银行、邮政银行、人人贷......

房产建筑：万科A、鲁商置业、北辰实业、绿城集团、广厦建设、中国中铁......

IT及互联网：阿里巴巴、盛大网络、NTT数据、安居客、紫光网络......

通信公司：中国移动、中国联通、中国电信、华为、中通集团、普天通信......

建材卫浴：ricon文化石、诺米克瓷砖、红火水泥、尖峰水泥、TOTO卫浴......

汽车汽配：奔驰汽车、上海汽车、韩国汽车、玉柴机器、新柴机器、同创汽配......

电力电配：华能国际、国电电力、国家电网、金风科技、联源重工......

电子产业：西门子开关、长电科技、中航光电、长飞电缆、理工光、三星电子......

快消食品：福临门、康师傅、青岛啤酒、迪斯尼、长城酒业......

机械制造：松下马达、裕克施乐、所罗门际、爱克斯精密、OTIS电梯、日立科技...

药业保健：亚太药业、泰尔茂医疗、交大昂立、安利、诗丽堂......

化工行业：中国石油、中国石化、新安化工、江山化工......

物流贸易：顺风速运、八达物流、铁路物流、八达物流、物产化工......

钢铁行业：宝钢集团、沙钢集团、攀成钢集团、杭钢集团、首钢股份......

百货酒店：银座股份、杭州百货、中银百货、喜来登酒店......

家电行业：TCL电器、海尔电器、星星家电、泽恩集团......

纺织服装：鲁泰AB、雅戈尔、喜临门集团、戈美其、美欣达、浪莎袜业.....

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内能将系统营销、系统人力资源与经理人管理融会贯通运用的极少数专家之一。在咨询与培训中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！

专长领域及课程体系：

专长课程对象时间

卓越

人力

资源

系列《战略性薪酬体系设计》总经理、人力总监、经理、薪酬专员2天

《KPI目标与BSC绩效管理》总经理、人力总监、经理、绩效专员，中层经理人2天

《精准筛选与招聘面试技术》人力总监、经理、招聘专员1天

《学习型组织与企业培训体系》人力总监、培训经理、专员2天

《企业内部培训师TTT培训》企业高层，内部培训师2天

《员工职业生涯规划》企业员工1天

卓越

经理人

系列《企业经营与战略落地》董事长、总经理，企业高层2天

《非人力资源经理的HR管理》总经理，企业中高层经理人2天

《从技术专才到管理高手》总经理，企业中高层经理人2天

《经理人卓越执行力塑造》总经理，企业中高层经理人2天

《如何打造高效和谐团队》总经理，企业中高层经理人2天

《塑造卓越的领导力》总经理，企业中高层经理人2天

大课程《总裁经营智慧》专为企业论坛、高峰会、经济论坛等大课程设计，对象是企业总裁、总经理等1天

其他为客户量身订做，如《高效沟通》、《教练技术》等…

三、老师专著

《功力：世界500强企业经理人的管理》，经济管理出版社

《功力：世界500强企业的人力资源实践》，广东经济出版社