企业中高层、政府机构领导

一、我们为什么要学习国学

1构建中华民族的心灵家园

2塑造炎黄子孙的魂魄精神

3继承传播优秀的传统文化

4提升领导干部的管理水平

5通晓东西方管理文化的差异

5探索中国式管理的模型

案例分析：文化复兴

二、儒家思想与领导智慧

孔子身世

儒家主要主张

道之以德的儒家企业管理文化

儒家以德治企的管理思想

儒家以德服人的管理艺术

儒家主张德治并不是认为制度就不重要

儒家中庸权变思想---原则与变通

案例分析：如何运用儒家以德服人的管理智慧

儒家思想与激励艺术

满足物质需求是激励员工的基本要素

儒家惠而不费的激励手段

奖励不完全等于激励。

视频案例：我的兄弟叫顺溜

案例：毛泽东领导艺术；古代激励艺术

儒家王道仁政以人为本的管理思想

人力资源部与仁力资源部

案例解析

儒家思想与用人之道

企业人才现状

用才还是用德？如何使用不听话的能人？

企业里的人才，可分为有才无德、有德无才、才德俱无、才德俱全四类。作为管理者，该如何使用这些人才呢？

视频案例：《我的兄弟叫顺溜》

不听话能人的特点：有能力、有个性、无纪律。

1动用各种教育手段

案例：小张屡次违规，该不该开除？

2找个个性中和的人作搭档。

3忍耐中寻找机遇

4寻找替代者

案例：康熙皇帝；麦克阿瑟

5结论

案例：曹操；子夏；朱元璋

墨家观点

儒家观点

6性格用人

儒家主张“因材施教”。人的性格千人千面、迥异不同，作为管理者，如何在管理实践中根据每个员工的不同个性实施有效的管理呢？

儒家思想与识人选人之道

不以貌取人

不以言取人

如何从细节地方识别人才

案例解析

案例讨论

领导选人识人要规避以下几点：

首因效应

晕轮效应

定势效应

近因效应

三、道家思想与领导智慧

道家代表人物

老子与《道德经》

老子传奇

《圣经》与《道德经》

什么是道？

道可道，非常道。名可名，非常名。

什么是道法自然？

人法地，地法天，天法道，道法自然。

案例解析

老子哲学思想与智慧人生

老子哲学思想的缘起

柔弱胜刚强的智慧

上善若水的人生

案例解析

无为而治的领导艺术

道常无为而无不为，候王若能守之，万物将自化。

从中国文化看无为思想

顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为！

管理是一种影响的过程。影响别人去做比自己去做更重要。

高层重在领导；中层重在管理；基层重在执行。

案例解析

如何正确理解无为

无为的前提是有为。

无为就是不妄为。

无为就是顺势而为；

一流领导跟着队伍走，二流领导带着队伍走，三流领导赶着队伍走。

训诂领导二字的真实含义

案例：刘邦的北斗七星图

案例：史上最累的常务副总

案例：史上最厉害的无为大师

领导“无为而治”，员工如何“大有作为”？

圣人处无为之事，行不言之教。

老子眼中的三种员工

何逸舟老师眼中的四种员工

上圣不务治民事而务治民心。

（1）目标管理的核心就是目标细分

（2）满足员工一定的需求

（3）制定有效的制度让员工可以遵循

（4）领导的榜样是员工自动自发的动力

诸子百家的主要应用－－－何逸舟总结（不得随意转用，需注明出处！！）

上班学儒法、下班学道家；商战学兵家、修心学佛家；

创业重墨家、立业重法家；守业重儒家、强业重道家；并用成大家、最终归易家

课程综述

（因为老师本身在不断完善课程，所以本课程在演讲时可能略有调整。）

著名国学学者；大学国学总裁班客座教授；大学国学总裁班客座教授；央视『名家论坛』承办机构特邀讲师；电视栏目《赢家大讲堂》主讲专家；全球通VIP大讲堂特邀主讲专家；2009“全球国学类10强华人讲师”；最受欢迎的“国学与管理”专家。

2009年与易中天、傅佩荣、于丹、曾仕强、钱文忠、王立群、纪连海、翟鸿燊、桂海杰等老师一起被阿里巴巴、等单位和机构评选为“全球国学类10强华人讲师”。

何逸舟电视讲座

2008年，何逸舟老师12集电视讲座《商品道德经》陆续在澳门莲花卫视以及山东、浙江、江苏、内蒙古、重庆、吉林、云南、黑龙江、湖南、贵州、河南、安徽、新疆、河北、广东、辽宁、陕西、宁夏、湖北等全国近百家省市电视台播出，受到一致好评和欢迎。

主讲课程

（客户满意率基本都在95%以上！）

主讲课程：

经典课程之《国学思想与领导艺术》

经典课程之《国学思想与人生智慧》

经典课程之《国学思想与领导智慧》

经典课程之《道家的智慧》《儒家的智慧》

其他课程：

《墨家的智慧》、《法家的智慧》、《孟子的智慧》、《鬼谷子的智慧》、

《庄子的智慧》、《孝经的智慧》、《国学智慧与领导干部的素养》等。

演讲风格：

专业结合通俗、书本结合生活、理论结合现实、实战结合实用、庄重结

合诙谐、幽默但不浅薄。

服务客户和成功案例

一、政府机构培训的成功案例：

陕西省地税局、宝鸡市地税局、咸阳市地税局、青海省地税局、娄底市

组织部、宣传部、讲师团《名家大讲堂》；江西新余市市委组织部、市

委党校（共三期）；佛山市政府《“红动佛山”名家讲坛》；湘潭市委

宣传部、讲师团《碧泉讲坛》；鄂尔多斯市伊金霍洛旗旗委讲师团《百

姓大讲堂》；鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦……

二、金融行业培训的成功案例：

深圳人民银行（共两期）、建设银行四川分行（共三期）、建行宜宾分

行（共两期）、德阳建行（共三期）、江苏泰州建行（共两期）、浦发

银行深圳分行、福州工商银行（共两期）、无锡中国人民银行、长沙银

行、成都建行一支行、成都建行四支行、唐山建行、上海东海证券有限

责任公司、中信银行沈阳分行、宜宾工商银行、渤海银行全国支行行

长、渤海银行杭州分行（共两期）、渤海银行总行、深圳招行上步支

行、中国农业发展银行衡水分行……

服务客户和成功案例

三、通信行业培训的成功案例：

全球通VIP大讲堂、贵州省移动（共两期）、南宁移动、西藏移动、广西

移动（共两期）、辽宁铁通、丹东移动、福建移动、广东湛江移动（共

两期）、江西移动、洛阳移动、江苏苏州移动、遂宁移动、桂林移动、

重庆移动、海南电信、中国电信学院、江西电信集团大客户、中国电信

北京研究院（共三期）、江西电信VIP大讲堂、金华移动......

四、烟草行业培训的成功案例：

三亚烟草公司、厦门烟草、琼海烟草、湖南永州烟草、四川烟草、菏泽烟

草专卖局（共两期）、云南中烟（共四期）、贵州中烟（共两期）……

五、电力行业培训的成功案例：

南京供电公司（共三期）、江苏省供电公司、秦山核电、广东电力、鄂尔

多斯电力局（共两期）、福建电力（共两期）、桃花江核电、梅县发电厂、

珠海电力、密云电力、广东汕尾电厂、广西电网（共三期）、靖海电厂、

天津市电力公司……

服务客户和成功案例

六、总裁班培训的成功案例：

清华大学总裁班、浙江大学总裁班、中国人民大学总裁班、西南财大MBA、DBA班、对外

经济贸易大学MBA、MPAcc班……

七、其他培训、公开课、专案咨询的成功案例：

南车集团株洲电力机车有限公司、五粮液集团西南片区、五粮液集团华北片区、美的中

央空调、广东美的制冷设备有限公司、重庆美的、山东永泰化工、云南机场集团、中国

劲酒、华致酒行、三钢集团、、中粮屯河有限公司、重庆四度文化传媒有限公司、上海

航天技术研究院、上海航天技术研究院第805研究所、四川建设发展股份有限公司、威

海第二届经济与财富论坛、国家银河培训工程、腾讯（腾讯公司产品研发部的中高层管

理干部）、深圳招商局集团（共两期）、武汉汉口辉腾订制中心、厦门辉腾订制中心、

青岛三星笔记本代理商大会、雅戈尔集团、国药集团公司、中建三局、广州大方泳嘉化

妆品公司、武汉苏泊尔、成都三众设计、好丽友、郑州宇通客车、日本YKK吉田建材、

国际航空、中石化（福建马尾，共两期）、银鸽集团、武汉铁路局、山东威海泓淋电线

电缆、昌南建筑集团（共三期）、河南省郑州市卫生系统、郑州市第一人民医院、荷本

(北京)大药厂、湖南时代新材料科技股份有限公司……