课程介绍：

企业效益不好的时候一般是财务最忙的时候，老板会要求财务通过成本分析挖掘企业降成本的空间。然而财务很容易专注于细节而忽略了看整个画面，成本管控体系的建立至关重要，单纯对结果做分析只是徒劳，铂略成本管控系列精品课程为您揭示成本控制的关键：参与前端体系与流程搭建从而找到成本设置和成本归集的正确方法。

课程收益：

系统的了解标准成本的设置，从而明确成本分析的关键点是哪些

学会如何从数据表面了解成本数据背后的故事

学会用非财务语言表达复杂的财务结果，使非财务人员很容易完全理解

改变传统的管理层要求财务做分析的习惯

学会直接提供给管理层财务分析结果和建议

学会真正的成本控制关键点在哪里

课程提纲：

成本的概念和分类

标准成本的制定原则，费用合理分摊方法

哪些部门需要参与成本的制定

制定标准成本的方法和原则是什么

如何确定和费用相关项目的分摊原则

标准成本如何更新以及成本更新频率

成本分析技巧

成本分析中到底有多少类差异

每一类差异分析的主要点是什么

差异分析的重要性如何判定

如何从成本波动的各种原因中抓住问题的关键去分析控制

如何把财务分析结果用财务方法表达出来

案例分析

成本控制最佳实践

成本控制的点有哪些

每个点需要控制的关键在哪里

财务如何和业务结合才可达到控制目的

成本考核机制

如何反映成本控制的效果，如何将成本管理与绩效管理相挂钩

如何设置KPI

管理层对成本的理解和要求

案例分析与实战演练