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一、管理与领导力解析

管理与领导

管理者VS领导者

领导者的全脑思维转型

管理就是发信号

管理的要领：不管而理

领导----雁群效应

领导的五大角色

领导角色的七大转变

领导者的职业形象

领导与下属沟通的心态类型

领导者的五种常见领导行为

二、情境领导与教练型领导

情景领导的三种技能

情境领导的维度分析

领导者的两种领导行为

领导的管理模型

管理即教练

教练的认知前提：价值观

领导力1.0：培育专业人才

领导力2.0：培育主管人才

教练技术：员工工作动机图解

教练所要求的基本技能

教练型上司的发问动机

教练型领导技能：解决问题

教练型领导技能：工作委派

教练型领导技能：员工激励

上司对下属激励误区

教练型领导技能：薪酬匹配

流程与制度的管理技能

教练型领导技能：绩效

领导者普遍苦恼的12个字

领导者的四大禁忌

领导的五个层次

核心竞争力的培养

三、领导者向下沟通技术

与下属沟通的心态类型

如何准确地下达指令

善用鼓励和赞扬激励士气

有效批评下属才能心悦诚服

巧妙处理下属的抱怨

说服下属的策略和技巧

委派工作的沟通技术

四、领导者的企业文化构建

核心价值观

著名企业的核心价值观

文化是企业的DNA

企业文化的六大作用

文化构建的四大体系

组织推进-身先士卒，干部先动

职业培训师，管理学博士，工商管理硕士MBA，机械工程学士，高级企业培训师，知名企业管理培训专家，大连理工大学、东北大学、东北财经大学等国内多所商学院管理培训课程特聘教授，辽宁培训师联合会会长，2008年度中国MBA十大创业人物，2010年度中国品牌优秀讲师。

授课风格

精彩解析管理案例，语言风格幽默风趣，课堂互动激情感染，逻辑阐述清晰严谨。

经验领域

在多年的商业历练中，从IT工程师到培训经理，从咨询顾问到渠道总监，从优秀员工到集团高管，十多年的职场打拼和八年创业经验，亲自带领团队，积累了丰富的项目整体运营和管理经验，对现代企业的职业化人才培养有着丰富的实践经验，为数十家大中型企业提供咨询与辅导培训服务，特别是针对中基层主管的实践管理技能，总结出一系列实用的工具和方法，形成管理体系，并与实践相结合，进行辅导式培训，整合国内最前沿的实践型管理案例，专注于职业化管理者实践管理技能课程研发，知识高密度授课风格提升培训效率。

主讲课程

《管理转型－－基层新晋主管从专业走向管理》

《管理沟通－－中层经理管理实践执行力沟通》

《管理发展－－高层领导打造中基层管理团队》

服务企业

制造业：

中航工业沈飞集团、金阳集团、上海申模集团、路明集团、北京科兴疫苗、棕榈园林股份、西林钢铁集团、红塔集团（辽宁）、熔盛重工、STX造船、金泰地产、中航工业沈阳动力研究所、沈阳造币厂、长鹭地产等。

IT行业：

金山软件、索尼（大连）、成都天府软件园、富达基金、东软集团、东方测控集团、信雅达软件、捷太格特（中国）、超胜客服、大连港口岸物流、阿尔派电子、华信软件、天地软件园、腾飞软件园等。

服务业：

联合国际货代、四川厚合、海创人力资源、联合创业集团、侨丰集团、DHL(四川)，辽宁省建设银行、陕西省建行、大众微型金融、蓝海集团、沈阳文中，广州博瑞。励诚国际等。

政府机构：

大连理工大学、东软信息学院、高新区管委会、舟山市委宣传部、通辽市委组织部、浙江温岭经信局、大连市信息产业局、大连甘井子区组织部、辽宁烟草专卖局、内蒙古兴安盟组织部、东北大学、大连大学、东北财经大学、吉林大学等。