基层主管、中层经理及相关职能部门负责人

管理与领导思维

团队与群体的不同之处

管理与领导的责任不同

向管理转型的思维创新

失败团队的早期症状

高绩效团队的特征

团队管理者的全脑思维修炼

团队主管的角色定位

优秀经理人的职业化修炼

心智模式：随喜心±亲和力

解决问题的思维能力

管理技能解决问题

观念与意见的一致性：价值观

关注团队人员的内心

团队管理与沟通

团队管理中的沟通策略

打造令行禁止的团队管理

高效团队行程的历程

高效团队行程过程—五个时期

如何成为绩优团队

管理创新的信号

技术型团队的规则

管理创新：沟通艺术

流程与制度的执行棒

打造团队的工具：高效会议

基层主管的角色心态

沟通中的暴力

沟通协作的五大陋习

管理沟通：工作委派

新生代员工管理要点

班组长的管理水平现状

转型阶段的习惯形成

管理难题：明争暗斗—帮派

管理难题：明争暗斗—部门冲突

管理难题：新老难容

团队执行与激励

执行不力的原因

如何应对员工的软钉子

如何激励团队成员

激励的原理

团队激励：员工最需要的顺序问题

不同类型团队成员的管理

平级协作中所遇到的问题

平级沟通的五项原则

管理者的沟通影响力

沟通协作的核心：带动

管理者的内圣外王

管理创新：不管而理

职业核心竞争力的培养

职业培训师，管理学博士，工商管理硕士MBA，机械工程学士，高级企业培训师，知名企业管理培训专家，大连理工大学、东北大学、东北财经大学等国内多所商学院管理培训课程特聘教授，辽宁培训师联合会会长，2008年度中国MBA十大创业人物，2010年度中国品牌优秀讲师。

授课风格

精彩解析管理案例，语言风格幽默风趣，课堂互动激情感染，逻辑阐述清晰严谨。

经验领域

在多年的商业历练中，从IT工程师到培训经理，从咨询顾问到渠道总监，从优秀员工到集团高管，十多年的职场打拼和八年创业经验，亲自带领团队，积累了丰富的项目整体运营和管理经验，对现代企业的职业化人才培养有着丰富的实践经验，为数十家大中型企业提供咨询与辅导培训服务，特别是针对中基层主管的实践管理技能，总结出一系列实用的工具和方法，形成管理体系，并与实践相结合，进行辅导式培训，整合国内最前沿的实践型管理案例，专注于职业化管理者实践管理技能课程研发，知识高密度授课风格提升培训效率。

主讲课程

《管理转型－－基层新晋主管从专业走向管理》

《管理沟通－－中层经理管理实践执行力沟通》

《管理发展－－高层领导打造中基层管理团队》

服务企业

制造业：

中航工业沈飞集团、金阳集团、上海申模集团、路明集团、北京科兴疫苗、棕榈园林股份、西林钢铁集团、红塔集团（辽宁）、熔盛重工、STX造船、金泰地产、中航工业沈阳动力研究所、沈阳造币厂、长鹭地产等。

IT行业：

金山软件、索尼（大连）、成都天府软件园、富达基金、东软集团、东方测控集团、信雅达软件、捷太格特（中国）、超胜客服、大连港口岸物流、阿尔派电子、华信软件、天地软件园、腾飞软件园等。

服务业：

联合国际货代、四川厚合、海创人力资源、联合创业集团、侨丰集团、DHL(四川)，辽宁省建设银行、陕西省建行、大众微型金融、蓝海集团、沈阳文中，广州博瑞。励诚国际等。

政府机构：

大连理工大学、东软信息学院、高新区管委会、舟山市委宣传部、通辽市委组织部、浙江温岭经信局、大连市信息产业局、大连甘井子区组织部、辽宁烟草专卖局、内蒙古兴安盟组织部、东北大学、大连大学、东北财经大学、吉林大学等。