华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力。

我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。我们尊重知识，尊重人才，但不迁就人才。--《华为基本法》

华为令人震撼的成功。21年前，华为只有6名员工、2.4万元注册资金；21年后的今天，华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为世界五百强企业和世界第二大通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科也为之头痛，将其列为最具威胁的竞争对手。

华为的成功有诸多因素，但其中人才的快速培养和有效激励机制为华为的成功扩张供应了源源不断的人才，华为有什么样的人力资源理念和人力资源管理秘密支撑着华为的快速发展？本课程将使您全面了解华为公司成功背后的人力资源管理秘密所在，

了解华为的人力资源管理模式

洞悉华为的人力资源管理理念

学习华为的人力资源管理体系

体验华为的人力资源管理工作对公司发展的有效支持

董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员

分享：华为—中国企业的骄傲

分享：华为的人才观

一、构造适应知识经济的人力资源管理模式

1、农业经济、工业经济、知识经济的财富增值模式比较

2、企业核心竞争与人力资源管理

3、从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变

二、华为人力资源管理的理念

1、人力资源管理的目的

2、华为公司人力资源管理理念

3、公正原则

4、公平原则

5、公开原则

6、终身制VS雇佣制

7、内部劳动力市场VS外部劳动力市场

8、价值创造--价值计算--价值分配

三、华为人力资源管理体系

1、构建人力资源管理大厦

2、人力资源管理体系的构成

3、人力资源管理体系及支持系统

4、华为人力资源管理组织结构

5、各级管理者在人力资源管理中的责任与角色

四、职位分析与职位评估

1、职位的定义和特点

2、职位分析与人力资源管理

3、职位说明书的内容

案例：华为公司的职位说明书

4、职位说明书的作用

5、职位分析与职位评估

五、绩效管理

1、组织绩效模型

2、能力素质模型--决定个人绩效成绩的关键所在

3、能力素质模型的层次

案例：华为公司的能力素质模型

4、不同的职位对人的动机要求不同

5、员工积极性发挥程度关键取决于组织气氛/6、组织气氛70%取决于管理者的管理风格/7

6、绩效管理的过程及两类循环

7、成功的绩效评价系统的三个因素

8、绩效管理的量度准则

9、华为公司的价值评估体系

10、绩效指标的制定过程

案例：KPI指标分解

六、任职资格

1、任职资格与绩效考核

2、华为任职资格演变过程

3、建立任职资格管理体系的目的

4、任职资格衡量要素

5、任职资格双重晋升通道

6、管理类任职资格标准构成

7、任职资格体系结构整体介绍

8、任职资格标准开发步骤

9、任职资格认证程序

七、薪酬管理

1、薪酬与工作文化特征

2、影响报酬制度激励效果的因素

3、评价与分配的关系

4、薪酬制度：平衡职位的贡献与人的贡献

5、薪酬制度的宗旨

6、薪酬模式

7、工资框架

案例：华为的薪酬结构和薪酬设计

八、招聘与培训开发

1、招聘管理系统

2、招聘调配原则、工具

3、华为培训体系整体结构介绍

案例：华为大学的构建

案例：华为的新兵训练营

4、培训连接职业生涯，并推动任职能力提升

5、培训类别介绍

案例：华为营销培训体系介绍

6、培训责任的落实与资源的配置

上岗培训—提高培训—专项业务培训—内部讲师管理

7、培训的组织与实施

九、华为人力资源信息系统

1、SAP人力资源信息管理系统

2、员工人事信息管理

3、招聘模块

4、培训模块

5、时间管理

6、组织管理

7、产品线管理

8、资格模块

9、工资模块

10、国外人力资源管理的趋势与特点

讨论与答疑

讨论：华为的人力资源管理是如何有效支持公司快速发展的？

讨论：华为的人力资源管理实践对自己公司的借鉴意义在哪里？

*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程

资深培训讲师、管理顾问

交通大学 MBA；

清华大学 工学学士

现任某外资管理咨询公司副总经理，拥有十二年的企业高、中层管理经验和八年咨询培训经验。曾任华为公司、中兴通讯等著名公司市场部经理、市场总监等职，曾任著名咨询公司咨询总监、高级合伙人。 管理研究成果及管理性文章多次在《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《中人网》、《南方企业家》等各型管理类刊物发表，并成为以上几家及《人力资源管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约撰稿人。

十多年来，郭先生专注于销售力提升、人力资源管理方面的研究，通过长期深入一线的实践与调研，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格，咨询培训辅导过的企业涉及制造、通讯、IT、电力、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具、化妆品、医药、教育等多种行业；参训学员逾万人。

管理技能类课程：《MTP管理能力发展训练》、《项目管理与计划制定》、《非人力资源经理的人力资源管理》

市场营销管理类课程：《消费者行为学与营销战略》、《有效制定年度营销计划》、《企业量化管理》、《大客户销售技巧》、《大客户销售的项目管理》、《新产品上市的组织与管理》

人力资源管理类：《人力资源规划与年度人力资源计划》、《九连环绩效量化管控》、《薪酬体系量化管理》、《培训体系的量化管理》、《构建基于能力素质模型的任职资格体系》、

授课风格：既有理论的高度，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，不仅能解决企业存在的问题，具有较强的操作性，而且对参与培训者个人素质的全面提升有相当的益处。授课风格轻松活泼，例证翔尽丰富，语言幽默风趣，极富感染力。

服务的部分客户：江门供电局、顺德粤鸿基房产、联想集团、中国联通、三九医贸、流行美国际连锁、奔迈颂怡塑胶钢制品、皮宝制药、江中制药、松影电子、泛华橱柜、翰彩包装印刷、中一精锻股份、韶山环球铸造厂、明珠家具集团、信濠精密组件、兆能电子、香港众鑫科、深圳农产品股份、慧聪国际资讯集团、山东省机器集团。。。。。。