结束本课程后，学员可以：

掌握甄选的策略、程序和技巧；

掌握人才测评的设计原则，学会有效地选择测评工具；

掌握并练习使用招聘中常用的测评方法；

认清招聘和选才误区并有效的避免。

人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、经理及负有招聘职责的相关人员

第一部分：人才测评概述

第一章 理论基础、人员测评的过去与未来（0.5小时）

人职匹配理论、任职资格分析、人员的素质结构及其可测性、测量理论、历史与发展

第二章 测评系统的构建与效度信度检验（0.5小时）

测评系统的构成、测评的效度、测评信度、效度与信度的关系与提升策略

第三章 人员测评流程（0.5小时）

目标确立、工具的选择修订与研制、方案的制定、组织与实施、结果的统计与分析、结果报告与反馈

第二部分 方法与技术

第四章 问卷调查法（0.5小时）

概述、编制、实施、计算机处理

第五章 关键事件法（0.5小时）

概述、准备工作、实施、评价结果与案例反馈

第六章 评价中心（1.5小时）

概述、设计原则及操作程序、无领导小组讨论、文件筐测验、角色扮演、其他评价中心技术

第三部分 应用测量

第七章 职业人格测量（1小时）

人格测量方法、A型人格测量、MBTI与CVPS职业人格类型测验、DISC、九型人格

第八章 情商与逆商测验（0.5小时）

第九章 态度测量

概念、工作满意度与工作投入度、组织承诺、组织沉默

第十章 职业心理测量（0.5小时）

通用职业能力、职业兴趣、胜任特征及其测量

相关资质：

人力资源管理硕士

上海交通大学MBA

实战派资深培训师

企业管理资深专家

背景经历：

中国人力资源开发研究会特聘专家

中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问

中国管理研究院研究员

人力资源及社会保障部教材编写组成员

上海培训行业联谊会副秘书长

上海思维科学研究会培训分会副会长

有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监；某集团人力资源总监

行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等

对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解

深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题

曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果

主要课程：

《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才培养及梯队建设》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《打造完美薪世界：薪酬体系设计》、《胜任力模型建立及应用》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《任职资格体系建立》、《人力资源投资回报率》、《HRBP业务合作伙伴》、《人力成本优化》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《企业内部培训师培训》、《科学的工作分析与岗位评估》、《中层管理能力提升》、《高效会议管理》

授课风格：

理论系统化，案例丰富化，思维结构化，管理表格化，过程操作化，结果呈现化

采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知

使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂

授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容

结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣

近期客户：

（部分）上海科委、上海电气、上海烟草、金山石化、阿里巴巴、国美电器、脑白金、黄金搭档、深圳发展银行、华泰人寿、现代重工、巨人网络、中人网、前程无忧、中国HR沙龙、HR360成长学院、华师大MBA班、上海交大慧谷、同济大学、浙江大学、小肥羊餐饮连锁、浙北大厦、惠润（香港）国际、上海华盛联盟、冰美人化妆品、爱茵美化妆品、苏州佳禾食品、甘肃省电力局、河南利源集团、南洪食品、正宝实业、锦融食品、中宸鑫实业、上海陆恒金属材料、百味林食品、上海依工、莆田延寿房地产开发、万佳房地产、华博信息、寰博数码、贝莱艾特科技、明达电脑、华博科技集团、博瑞吉信息服务、汇通电子商务、新东联媒体等

相关文章：

营销管理类文章：

《广阔天地大有作为-中国周边市场开发》

《4P、4C、脑白金》

培训类文章：

《企业文化如何落地》

《培训体系建立及内训师培养》