1、掌握商务演示的准备工作

2、了解运用PPT的制作流程、技巧

3、制作演练，商务演示的演练，陈述决定演讲成败的细节

4、用PPT画面为演讲制作情境

5、初步掌握商务演示的技巧

中高层管理人员、人力资源总监、人力资源部门经理

绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者

演示规划

1.如何衡量演示是否成功？

a)确定演示目的

b)为自己的演示制定关键目标和关键目标KPI

2.明确演示范围

a)演示范围对时间和质量的影响

b)演示范围控制的误区

c)演示范围决策过程

3.演示对象分析

a)对象的利益相关人分析?

1）利益相关人分析矩阵?

2）利益相关人管理策略

b)听众演示需求分析-与我何干？

演示对象人群需求细分头脑风暴

上级、同事、自己的团队、客户

c)目标人群的沟通特点分析?

1）结果优先?

2）概念优先?

3）事实优先

4）人员优先

4.演示的方式，时间，结构和互动规划

a)时间，范围和质量的平衡

b)时间预算

c)演示方式规划

1)正式程度判断

2)演示风格

3)需要的支持数据量

4)是否需要手发材料

5)是否允许和需要使用PPT

6)哪些互动环节是可能的

d)演示过程细节结构分解

e)演示过程活动排序

f)演示结构决策

1)总分总

2)简单四步法

3)专业六步法

4)引导兴趣法

5.演示规划回顾：到底如何保证我的演示满足了听众的需求？能达到目标吗？

6.商务演示风险管理

a)在演示的过程中哪里可能会出错？哪些是一定要进行事前管理的？

b)原因都有哪些？

c)针对性的实施预防措施。

d)准备和演练问题出现时的控制措施。

演示准备

1.有关PPT

a)PPT元素细分

b)PPT的配色和布局

c)PPT使用的基本原则

2.数据的准备和展示

a)数据来源

b)数据整理

c)数据图类型与涵义

3.商务演示的组织管理

a)组织参会人员

b)准备观众关心的问题

c)准备听众的资料

d)会场布局

e)准备相关设备

演示现场控制

1.个人现场技能

a)外观

b)肢体

c)眼神

d)语速，语调和声音能量

2.控场技术

a)开场

b)处理紧张和胆怯

c)鼓励听众参与

d)提问和回答问题

e)总结和下一步计划

3.互动过程技能

a)由思维导图引导

b)组织结构化头脑风暴

相关资质：

人力资源管理硕士

上海交通大学MBA

实战派资深培训师

企业管理资深专家

背景经历：

中国人力资源开发研究会特聘专家

中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问

中国管理研究院研究员

人力资源及社会保障部教材编写组成员

上海培训行业联谊会副秘书长

上海思维科学研究会培训分会副会长

有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监；某集团人力资源总监

行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等

对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解

深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题

曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果

主要课程：

《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才培养及梯队建设》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《打造完美薪世界：薪酬体系设计》、《胜任力模型建立及应用》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《任职资格体系建立》、《人力资源投资回报率》、《HRBP业务合作伙伴》、《人力成本优化》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《企业内部培训师培训》、《科学的工作分析与岗位评估》、《中层管理能力提升》、《高效会议管理》

授课风格：

理论系统化，案例丰富化，思维结构化，管理表格化，过程操作化，结果呈现化

采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知

使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂

授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容

结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣

近期客户：

（部分）上海科委、上海电气、上海烟草、金山石化、阿里巴巴、国美电器、脑白金、黄金搭档、深圳发展银行、华泰人寿、现代重工、巨人网络、中人网、前程无忧、中国HR沙龙、HR360成长学院、华师大MBA班、上海交大慧谷、同济大学、浙江大学、小肥羊餐饮连锁、浙北大厦、惠润（香港）国际、上海华盛联盟、冰美人化妆品、爱茵美化妆品、苏州佳禾食品、甘肃省电力局、河南利源集团、南洪食品、正宝实业、锦融食品、中宸鑫实业、上海陆恒金属材料、百味林食品、上海依工、莆田延寿房地产开发、万佳房地产、华博信息、寰博数码、贝莱艾特科技、明达电脑、华博科技集团、博瑞吉信息服务、汇通电子商务、新东联媒体等

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