战略定位：建立系统的竞争战略思维，掌握如何成为黑马的内在规律

商业模式：理解商业模式建立的规律，并运用所学方法重构自己的商业模式创新

竞争战略：运用竞争战略思维，成为目标区域数一数二的方法

营销战略：如何通过品牌差异化定位，建立在消费者心智中区隔对手的品牌

品牌战略：如何低成本打造品牌，单点发力以小博大

企业股东、一把手负责人

第一模块：民营企业竞争格局

1.赢在起跑线：民营企业战略思维的建立

2.以小搏大战略的四个层次和逻辑关系

3.成长型企业成为行业领先者的五种路径

4.成长型企业危机周期及解决方案

5.案例分析：什么是企业潜力股的DNA?

第二模块：实战竞争战略

1.竞争战略两个关键原则

2.争取在自己的战场做到第一

3.如何通过细分市场取得数一数二的竞争优势

4.细分市场的关键要点

5.为什么未来是战略大单品时代

6.案例分析：如何挑战领先者及领先者可能的防守策略

第三模块：商业模式创新

1.建立与领先者不同的商业模式

2.业务系统创新：从传统思维向互联网思维的进化

3.以第三方支付为主导的商业模式

（1）.转化固定成本为变动成本的商业模式

（2）.如何用免费增值模式进入新市场

4.以资产构成划分的商业模式

（1）.轻资产模式的应用范围和前提

（2）.全产业链模式适合的行业特征

5.以价值链的链条增值划分的商业模式

（1）.平台模式的机理、成功原理和陷阱

（2）.应用模块模式的企业如何做强做大

（3）. O2O 模式的设计原理及4种成功策略

6.案例讨论： 如何通过商业模式重组降低企业成本和增加收入

第四模块：品牌竞争战略

1.为什么要创建品牌

2.如何针对领先者进行差异化品牌定位

3.品牌定位的品类定位：建立品类的差异化

4.品牌定位的价值定位：建立核心价值的差异化

5.挑战领先者品牌定位的四种方法

6.品牌视觉管理、品牌构架和延伸原则

7.案例分析：如何通过品牌差异化定位以小博大

第五模块：营销战略新思维

1.以品牌定位为核心的营销组合策略

2.营销创新单点发力理论

以产品为核心的营销模式

以价格为核心的营销模式

以渠道为核心的营销模式

以传播为核心的营销模式

3.案例分析：如何通过创新营销组合以小博大

李文尉----战略创新与品牌营销专家

常住地：济南

民营企业“以小搏大”战略理论研究者和实践者

济南中小企业公共服务中心管理咨询专家委员会副主任

中国青年创业国际计划（YBC）创业导师

陶朱商学院合伙人

山东财经大学管理学学士、山东大学管理学硕士

工作经历：

1998年 TCL电脑最初进入山东时的山东区域市场经理，负责淄博、临沂、莱芜等六大片区的市场开发和经销商管理。

1999年 济南市委办公厅国家干部；

2004年 三友咨询品牌顾问；创立品牌龙奥牌定制家具；

十年时间对企业战略、品牌营销进行跟踪研究，在多家企业进行咨询式培训

2012年著《关于区域加快品牌发展的咨询报告》

擅长领域: 中小民营企业发展战略和品牌营销