提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快；

高效沟通，效果好、效率高；

掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问题的切入点；

书面表达、商务写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；

管理下属：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏；

汇报工作：言简意赅，条理清晰，重点突出，紧扣领导意图。

对此课程感兴趣者

一、工作中常见的问题

1.思考：

2.沟通：

3.表达：

4.思路决定出路

二、金字塔原理的特点和四个原则

1.从书看金字塔结构的特点

2.逻辑清晰的四个实用原则

3.用金字塔原理思考、沟通、表达的主要好处

4.金字塔结构的根本作用是丰富、组织你的思想

三、如何丰富自己的思想

1.一个思想的构成

2.通过疑问/回答来扩展思想

3.5W2H方法

4.通过演绎推理和归纳总结来概括思想

5.演绎推理和归纳推理

6.问题的经典分析架构

四、如何构建金字塔结构的思维逻辑

1.思想的分组归类

2.同组思想的逻辑递进关系

3.同组思想的MECE原则

4.上下思想层次的以上统下

5.主题明确时的自上而下构建方法

6.主题不明确时的自下而上构建方法

7.把金字塔结构的思想勾画思维逻辑导图

五、如何沟通、表达自己的思想

1.TOPS原则

2.思想表达必须结论先行

3.思想表达的两种形式

4.总分总结构的沟通表达模式

5.沟通的PMP技巧

6.与客户沟通的FABE与SPIN方法

7.管理沟通的GROW教练模式

8.沟通、表达的准备工作

9.避免“缺乏思想”的观点

六、如何分析和解决问题

1.界定问题

2.设计与应用问题诊断框架，建立问题逻辑树

3.制订详细的工作计划

4.进行关键分析

5.综合结果，构建论证

6.头脑风暴

七、如何商务写作与演示

1.文章的金字塔结构

2.文章序言的SCQA写作方法

3.前言/开场白-主体-结束语

4.总结概括要点，提炼思想精华

5.写出好文章的6个技巧

6.几种常见工作文体的写作方法

7.确定PPT的逻辑结构

8.商务演示的四个技巧

八、金字塔原理在企业中的几个典型应用

1.制订营销策略：

2.交流材料：

3.管理沟通：

4.个人总结：

学历背景

工学博士

背景

邓博作为工学博士，毕业后进入央企集团公司总部工作，担任中层管理职务，后加盟国内大型上市公司工作，任副总裁。后创办高新技术企业，从事电信增值服务和咨询服务，现为北京汉哲管理咨询集团合伙人，。

在多年的营销与管理实践中，邓博积累了大量的企业管理以及营销实战经验，并对许多重点行业和新兴战略产业有着深刻的理解。邓博在人力资源管理、商业模式与战略以及大客户营销方面有着系统的知识体系，曾提出的知识营销体系、种子客户理论、企业运营管理分层架构在咨询行业得到广泛应用。他现在是多家成长型企业的战略顾问。

工作经历

特约讲师

曾任

央企集团总部处长

国内上市公司副总裁

主讲课程

《金字塔原理--逻辑思维思考与训练》

《金字塔原理与工作文体写作》

《年度经营计划制订与执行》

《金字塔原理--在思维、沟通、商务写作中的应用》

《金字塔原理：思维、沟通与商务写作的应用》

《金字塔原理与公文写作》

《金字塔原理与沟通技巧》

《年度经营计划制订与执行》

授课风格：

邓博是一位做过甲方、做过乙方和第三方（职业讲师）的培训专业人士，拥有良好的学术和职业背景。拥有近十年的咨询培训经验和优异的现场培训效果，注重理论与实际结合，善于通过模型进行诠释理论，避免技巧类培训的盲目性。

邓博强调咨询式和辅导式互动培训方式，语言激情幽默，学员互动性高。他注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等多种形式，使受训学员能学以致用，取得预期的培训效果。

主讲课程

1、《金字塔原理：思维、沟通与商务写作的应用》

金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，轻松构建思维导图。掌握金字塔原理，可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，掌握表达的标准结构、规范动作，使商务写作更加切合受众的需要。相关的三门课程：《金字塔原理与公文写作》、《金字塔原理在研发管理中的应用》、《金字塔原理在管理中的应用》。

主讲课程：

《金字塔原理--逻辑思维思考与训练》

《金字塔原理与工作文体写作》

《年度经营计划制订与执行》

《金字塔原理--在思维、沟通、商务写作中的应用》

《金字塔原理：思维、沟通与商务写作的应用》

《金字塔原理与公文写作》

《金字塔原理与沟通技巧》

2、《年度经营计划制订与执行》

企业每年9月下旬开始制订新一年的经营计划与财务预算，本课程将系统介绍年度经营计划的制订流程与组织、方法与步骤、主题和重点，同时将系统学习财务预算编制的相关知识。针对企业不同的特点，课程系统介绍了计划与预算执行的相关管理方法。

部分授课企业

、中国南车、株洲联诚集团、安信证券、三一重工、首创证券、交科视讯、红蜻蜓集团、恒基伟业、盛路通信、天津俊安集团、无锡中微凌云、固瑞康投资、湖南移动、中航工业、中材国际、中材科技、上海证券交易所、国网物资公司、湖南移动、广东威创股份、国家物联网中心、中国南车、株洲联诚集团、安信证券、三一重工、首创证券、交科视讯、红蜻蜓集团、恒基伟业、盛路通信、天津俊安集团、无锡中微凌云、固瑞康投资、中科智源、广东信源、汉铭通信、日电系统中国有限公司、广东烟草天府农业、湖南省经信委中小企业服务中心、湖南三旺实业、联华信息技术、株洲高新、广东天元、广东九恒条码、沙龙畜牧、九鼎科技、胜利地产、浔龙河生态集团、广东邮电培训中心等。