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管理者角色认知与管理原则

课程编号:NX27450 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:张明生
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

1、理解管理者的角色定位;

2、应用理解层次模型认知管理者角色背后的价值;

3、善于应用理解层次模型管理自己和管理他人

4、熟悉管理者能力模型

5、懂得管理者的管理原则

培训对象:

企业中层管理者、新任中层管理者

课程简介:

一.理解层次模型及其应用

1、理解层次模型

(1)认知角色的六个理解层次

(2)意识层面决定潜意识层面

(3)上层决定下层,下层影响上层

2、理解层次的应用

(1)如何用理解层次模型管理自己

(2)如何用理解层次模型管理他人

3、管理者角色定位

(1)管理角色是六个层次的总和

(2)如何做一名合格的管理者

二.管理者的能力模型

1、管理能力模型

(1)管理者能力测评

(2)管理者能力雷达图

(3)管理者能力模型

2、学习能力

(1)概念能力

(2)判断能力

(3)分析能力

3、通用能力

(1)自我管理能力

(2)团队管理能力

(3)绩效管理能力

4、专业能力

(1)专业知识

(2)行业理解

(3)专业技能

三、管理原则

管理游戏:

分组共同完成一项目标,看哪个团队最先完成,导出管理原则。

原则一:管理只对绩效负责

(1)所有的管理行为都是为了绩效

(2)没有功劳就没有绩效

(3)没有绩效的苦劳是浪费资源

原则二:让下属清楚自己的目标和原则

(1)让上下明白自己的目标

(2)让员工理解自己的管理原则

(3)管理原则能指导员工在不同的环境做出正确的选择

原则三、把责、权、利分配下去

(1)没有权力的责任是无法完成的

(2)没有责任的权力是无法监督的

(3)授权与控权模型

原则四:管理不是争论对错,而是解决问题

(1)管理有多种解决方案

(2)关键时候是解决问题而不是追究责任

(3)激励比处罚更能调动人的积极性

四、课程总结,回答提问

讲师介绍:

战略人力资源实战专家

领越®领导力认证导师

浙江大学总裁班特聘教授

培训中心特聘教授

首届中国人力资源高峰论坛专家团成员

某五百强企业集团人力资源总监、副总裁

教育背景:

武汉大学法学学士,华中理工大学工学硕士,北京大学EMBA,三年海外求学工作经历,曾到美国通用电气(GE)、美国波音公司、英国罗罗公司学习和工作。

工作经历:

张老师1997年辞去公务员职务进入某五百强企业集团,历任集团人力资源经理、人力资源总监、副总裁等职,有16年大型企业高管经历;涉及航空运输、旅游服务、机场管理、物流海运、酒店管理、金融保险、证券投资、房地产、商业零售、航空食品等多个相关产业,参与和领导了多次的人力资源体系建设和完善,积极推进公司业务、组织和文化的战略转型,在人力资源管理上卓有成效。

直接招聘面试人数达3万人次,成功对16家企业进行并购后的人力资源整合,为22家企业诊断绩效考核体系,为19家企业优化薪酬体系,为13家企业进行领导力提升辅导。为150家以上企业进行管理培训和咨询指导,实现企业价值的提升。

张老师在长期的企业管理实践中,引入西方先进的管理理念,探索出一套适合中国企业特点的人力资源管理模式,尤其在领导力提升、企业全面绩效管理和企业人才梯队建设等方面有独到的见解,帮助企业澄清理念、理顺思路、校正定位、提升绩效,目前担任多家500强公司大学的领导力和人力资源顾问。

实操咨询项目:

1、《企业并购后的人力资源整合》

代表客户:新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运

2、《绩效考核体系诊断与优化》

代表客户:天能集团、阳光电气、桦清股份

3、《薪酬体系诊断与优化》

代表客户:冰科集团、新世纪投资集团、万润精细化工

4、《领导力提升辅导》

代表客户:浦东机场、杉德银卡通、冀铁集团

授课风格:

着眼于解决企业的实际问题,提升管理者的管理技能;秉承言之有法、言之有术、言之有道的培训理念,轻松风趣的授课风格,真实再现的案例分享,生动逼真的管理游戏,高屋建瓴的现场点评,让学员在笑声中学习,在快乐中领悟。

精品课程:

《企业全面绩效管理》

《团队领导力》

认证课程:

《领越®领导力》

品牌课程:

《企业人才梯队建设》

《影响力》

《基于胜任能力模型的招聘面试技巧》

《目标管理与计划制定》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《企业文化宣贯和落地》

咨询项目:

1、《企业组织结构设计与优化》

2、《企业工作分析与职位体系的设计》

3、《企业绩效体系的诊断与优化》

4、《企业薪酬体系的诊断与设计》

5、《胜任能力模型的设计》

部分服务客户:

1、企业客户:

报喜鸟、东华纺织、天能电池集团、艺海集团、海得控股、阳光电气、传化集团、新世纪投资集团、山东润丰集团、万润精细化工、柏星地产 、莫托曼机器人公司、美卓机械、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、宁波银行、杉德银卡通、中国移动、大庆油田、国家电网公司、中企动力、浦东机场、神华集团、宁煤集团、中电电气、首钢集团、冀铁集团、盛大网络、中华英才网、、贝因美、桦清股份……

2、学术机构:

北京大学经中国经济研究中心、清华大学领导力培训中心、浙江大学工商管理中心、数字电视《职业指南》频道、CC公益学院、河北省企业家协会、上海市研发服务平台、江苏农科院、中电32研究所……

在线内训咨询:管理者角色认知与管理原则

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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