A、培养非人力资源管理者正确、前瞻的人力资源管理新理念；

B、提升非人力资源管理者在人力资源管理方面的专业技能素养；

C、使非人力资源管理人员的管理能力、沟通与协作能力得到质的飞跃。

企业各级管理者、储备管理者。

第一天 战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述

一、 21世纪企业人力资源发展趋势

A21世纪企业竞争现状与发展趋势

B急剧变化的外部环境对企业管理之要求

C当前企业人力资源变革趋势

D实施战略性人力资源管理模式的必要性

二、企业对人力资源管理的六大期望

A战略的策划与执行者

B人才供需的保障者

C员工与公司关系的润滑剂

D员工心理的沟通与平衡者

E公司变革的推动与执行者

F公司企业文化的倡导与实施者

三、战略性人力资源管理的八大模块概要

A战略性HR管理的核心目标揭示

B战略性HR管理八大模块的内涵

C战略性 HR管理八大模块之间的关联性

D战略性HR管理的优化与创新

四、非人力资源经理对人力资源管理之偏见

A对企业人力资源管理模式上的认识偏见

B对人力资源管理理念身理解偏见

C对人力资源部门职能及从业者认识偏见

D对企业员工工作与激励的偏面性观点

五、非人力资源经理在人力资源管理上的通病

A善于管事/管物，不善管人

B不善于处理人事制度

C不善于培育部属

D缺乏全员人力资源观

六、非人力资源经理的人力资源管理职能概述

A人力资源管理部门的有力支持者

BHR管理制度制订的参与者、提议者、推动执行者

C部属HR管理及政策的解释与实施者

D企业人力资源管理规划创新思路的提供者

E企业文化建设的推动与拥护者

第二天非人力资源经理如何做好部属的使用/培育/激励与管理

一、非HR经理如何合理安排部属工作

A部门的职掌明确与工作与程序规范

B部属各岗位工作分析及工作说明书的规范编写

C用人所长,容人所短

D使用人才的艺术分享

E新员工到部门后的系列化工作

案例: 研发工程师王明才能出众，但为人孤傲不服领导，如何使用？

案例分享: 中国万向集团鲁冠球的用才观

二、非HR经理如何有效做好本部人才的留用

A活用”韦尔奇活力曲线”,以区分人才

B做好绩效管理教练,以提升人才资质

C用活公司激励政策,巧留人才

D运用您 的人格魅力---留住人才

案例: 对部门内人缘看似不错,属语言上的巨人,可业绩却平平的部属如何使用?

三、非HR经理如何有效开展员工目标与绩效管理

A如何分解公司目标到部门目标？

B如何确定部门各岗位KPI与CPI

C绩效管理实施的原则、流程及意义

D怎样做绩效评估面谈

E如何推动部门绩效考核工作

F绩效结果如何有效运用

案例: 电器公司营销总监KPI分解示范

四、 非HR经理如何运用公司薪酬福利政策有效激励部属

A公司薪酬制度的理解与操作

B与企业及HR部门的沟通协调

C为什么激励和怎样激励

D奖励的技巧：物质的和精神的、及时性和真诚

案例分析: 营销部王杰因刚入公司不到一年,业绩一般,但颇具发展潜质.因与其他业务员比较后对薪酬不满意,欲跳槽.李经理如何处理和留住他?

五、非HR经理的沟通能力修炼

A何为沟通？为何沟通？与谁沟通？如何沟通？

B沟通的形式、种类、过程和沟通层次

C高效沟通的5个“C”原则

D沟通十戒和沟通十大经验。

游戏: 数字接龙

六、非HR经理的领导驭人之术

A非HR经理的领导技能

B非HR经理的人性化管理

C非HR经理的影响力传播

D非HR经理职业修炼

全国知名实战派企业管理专家、人力资源管理专家。

中心型人力资源管理模式创始人、推动者；

亚太人力资源管理研究所研究员；

国际绩效改进协会（ISPI）会员；

香港管理学院特聘教授；

中国企业联合会特聘高级咨询顾问。

中国首席培训师、高级合伙人；

曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职人力资源课长、人力资源总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

禹老师的课程以实战、实用、实效见长，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题, 全面提升学员的实战能力，是深受企业欢迎的专业顾问。

禹老师热爱学习,学贯中西, 九十年代早期即学习日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，并曾接受过美国潜训导师安东尼•罗宾训练指导与培训，在应用心理学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究，常在多家权威杂志及报刊发表文章，屡获好评。

主讲课程：

人力资源管理系列：《利润中心型人力资源管理模式》、《战略性人力资源管理体系与执行》、《绩效管理实务》、《以利润为中心的企业培训管理》、《TTT》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织设计与岗位分析》、《 招聘面试实战》、《企业组织设计、岗位三定原理、工作分析实战》、《员工关系管理》、《内部培训师演讲》、《薪酬福利体系设计》、《员工辞离职面谈技巧》、《卓越年终考核与年度培训规划》、《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》等。

职业经理人打造系列：《工作计划制定与目标执行》、《部署经营管理与辅导培育实战》、《矩阵式管理》、《管理者的关键任务》、《80/90后员工管理实务》、《员工职业化》、《卓越领导与执行》、《企业文化构建》、《中层管理技能提升》、《高效沟通》、《高绩效团队》、《压力管理》、《有效激励与部署培育》等。

荣誉客户：

松下电器、海尔集团、美的集团、TCL、中意冰箱、方太集团、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、阿里巴巴、工商银行、建设银行、宁波银行、招商银行、农业银行、民生银行、广发银行、浙江中国移动（浙江、湖南、广东阳江、河南许昌、黑龙江双鸭山）、中国联通（杭州、长沙）、中国电信（佛山、温州）、宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、济钢、建龙钢铁、湘钢、涟钢、南方水泥、中材水泥、哈药集团、天士力医药、三精医药、一汽丰田、东风商务车、上汽集团、吉利汽车、上汽通用、长安汽车、三一重工、中联重科、凯瑞重工、中国车轮、中州铝业、株硬合金、湘电集团、韩国斗山机械、江万向集团、海大集团、鲁能集团、广西电力、浙江正泰集团、海航集团、白云机场、中国人寿保险、平安保险、友邦保险、绿城房产、广厦房产、万科地产、金隅地产、雅戈尔、罗蒙集团、秋水伊人、皇冠假日酒店、北京香格里拉、浙江大学总裁班/高级经理班、清华大学总裁班/高级经理班等。