大中小型公司总经理、副总经理

战略规划人员

高层管理人员

分公司及事业部管理人员

一、战略管理基础

战略的基本概念

战略的纬度

企业战略面临的挑战

战略形成的模式

战略远景要素

二、战略管理基本方法和工具

战略管理和核心竞争力

外部环境分析——五力模型

内部环境分析

SWOT分析

业务层战略

公司层战略

战略联盟与合作管理

企业战略分析框架

三、战略态势分析

行业环境分析

动态竞争分析和博弈分析模型

竞争关键要素分析

战略群体分析

价值链分析

资源均衡分析

平衡记分卡分析

四、业务层次的战略分析

成本领先战略

差异化战略

目标集聚战略

五、公司层次的战略分析

联盟战略

并购与反并购战略

多元化战略

垂直整合战略

外包战略

企业紧缩战略

六、经营决策技术

决策的原则

科学决策程序

决策的基本类型

决策的方法

决策的误区

决策范例

七、企业战略管理与决策

市场营销竞争战略分析

产品生命周期管理与新产品开发战略

品牌战略

运营管理战略与决策

财务预算战略决策

融资与投资战略

资产布局战略与决策

人力资源战略规划

八、战略管理与绩效背离的疑问

战略相同绩效为何不同

制度对执行促进的重要性

优化执行过程的利器——业务流程重组(BPR)

有效执行战略的七个步骤

执行战略时需要注意的三个关键问题

九、如何提高组织执行力

改善战略产生过程

完善信息沟通系统

建立科学的绩效评价考核与奖励系统

十、执行力与影响力

执行要从领导做起

领导角色定位观念变革

执行型领导要做的七件事

执行型领导必须规避的七个陷阱

资深实战沙盘专家；财务管理专家。

中国人民大学工商管理硕士（MBA）；

中科院EMBA研修班沙盘课程导师；

中国人民大学培训学院特邀培训师；

清华大学房地产金融中心培训顾问；

清华学院特邀沙盘课程导师；

清华大学国际工程项目管理学院特邀培训师；

武汉理工大学管理学院EMBA沙盘导师；

中国职业经理人（CCMC）特邀培训顾问；

中国企业联合会经理人资质认证特邀培训师；

北大管理学院MBA模拟经营大赛特约裁判；

中国首席沙盘顾问、战略合伙人。

曾任高新技术公司财务总监、国有大型企业集团高级销售总监、某管理科学研究院研发总监，某贸易公司副总裁，有长达十几年的企业运作管理及市场营销经验。

王老师在财务管理和企业全面运营管理领域功底深厚，见解独到，同时有多年丰富的市场营销管理经验，在企业业绩评价领域有系统的研究。讲课风格轻松而不失严谨，以学员为中心，善于沟通讲解，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧，课程细致实用，在结合实际运营分析方面表现出了不同寻常的功力，具有很强的启发性。

主讲课程：

沙盘实战课程：《企业全面经营管理实战沙盘》、《战略管理与决策执行实战沙盘》、《非财务人员财务管理实战沙盘》、《生产运营实战沙盘》、《营销管理实战沙盘》、《人力资源管理与团队建设实战沙盘》、《服务业全面经营运作实战沙盘》、《房地产业经营管理实战沙盘》；

财务管理课程：《财务管理》、《企业内控与风险管理》、《财务分析与决策》、《非财务人员财务管理》、《资本运作》、《成本控制》、《全面预算管理》、《税务筹划》、《运营管理》等。

荣誉客户：

中国银行、中国网通、首钢集团、CCMC、大庆油田、燕山石化、中国人寿、西子奥迪斯、广电集团、平安保险、辽河油田、大庆油田、新疆电力、江苏邮政、人事部人才交流中心、首旅集团、中国二冶、陕西高速、红星股份、华泰集团、华联集团、天山水泥、阳煤集团、伟嘉集团、佑康集团、大港集团、橡果国际、中山华帝、希望集团、天鸿房地产、国药股份、万通集团、湖北能源集团、安徽担保集团、安徽省旅游集团、浙江大学、北大光华管理学院、清华大学继续教育学院、清华大学房地产金融中心、中科院EMBA、中国人民大学培训学院MBA、武汉理工大学管理学院EMBA、中央党校、深圳市委党校、中国企业联合会、重庆企联、长春企联、大连企联、北京企联、中国电业联合会等。