1.了解管理执行的心智模式

2.掌握执行与执行力问题的本质

3.界定管理执行的层次与范围

4.掌握例行公务的执行能力

5.掌握临时交办工作的执行能力

6.掌握突发事件的执行和未知问题解决执行能力

7.能在管理系统中游刃自如地执行，更好的完成工作任务

企事业单位领导者、中高层管理者、储备经理等。

绪论：透过现象看管理之道

一、合三而一透视管理本质

二、管理力的三项修炼

三、指点迷津----战略实施节点图背后的路径图

四、命令链里潜藏的管理规律

第一部分：执行与执行力

一、执行的十大软肋

（一）为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？

（二）为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？

（三）如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？

（四）如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？

（五）为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？

（六）为什么我们付出比计划多10倍精力，可往往只得到计划中10％的结果？

（七）为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？

（八）为什么经过论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？

（九）为什么健全的规章制度、明确的岗位职责不能让企业形成活力，甚至形同虚设？

（十）为什么推行“首问负责制”多年了，仍没有解决推委扯皮现象？

二、执行与执行力

三、中层执行力的四大板块

（一）例行公务

（二）临时交办的任务

（三）突发事件处理

（四）未知问题的解决

第二部分：高效执行力——例行公务的执行

一、企业的战略是执行力的逻辑起点

二、建立服务于客户的管理机制（理念、工具）

三、用流程打造一流的执行力

（一）管理流程、流程在管理中的作用

1.利用流程可以控制工作和工作效果

2.利用流程可以沉淀固化管理经验

3.利用流程可以传承管理经验

4.利用流程可以为管理标准化奠定基础

5.利用流程作为“改善”的工具

6.利用流程可以增强门和环节之间的协作

（二）管理者应该掌握的技能

1.会流程描述能够沉淀和传承管理经验

2.会利用流程采取倒推的方式发现和解决管理中的问题

3.建立程序文化应对客户的满意

第三部分：高效执行力——临时交办任务的执行

一、何为临时交办的任务？

二、临时交办的任务出现的原因分析

三、接受和确认命令的三要素

四、下达命令的技巧

五、完成任务的标准

六、复命的五的原则

七、未能如期完成任务时回报的艺术

八、如何完成“临时交办的任务”的总结

第四部分：高效执行力——突发事件的执行处理技巧

一、善于处理突发事件是考研执行力的一个标尺

二、何为突发事件？案例分析

四、处理突发事件的思路程序

第五部分：高效执行力——解决执行中的未知问题

概说：解决问题的能力及类型

一、经验型的思维模式在解决问题中的应用

二、分解的思维方式在解决问题中的应用

三、综合的思维方式在解决问题中的应用

四、辩证逻辑的思维方式在解决问题中的应用

著名企业管理与人力资源管理专家，组织行为学教授，领导力发展与领导心智教练。国家劳动部企业文化师首席顾问，中国人民大会堂管理局特聘高级管理顾问。北京大学、清华大学、上海交通大学、南开大学、武汉大学等知名院校EMBA及总裁班课程特聘主讲教授。中国企业联合会、中国企业家协会特聘高级培训师。中国师道联盟（CTDU）首席管理顾问。

三十余年企业管理、组织行为学、人力资源开发与管理等研究与实战教学经验，是中国管理培训界“理论+实战”的典型代表人物，培训企业1200余家，培训经理人数十万人，其课程深受企业管理者及领导者学员的赞誉和欢迎。多年商海磨练，深谙企业管理运作，曾先后担任某外商投资企业中高级管理岗位，美国UCC管理集团所属BRAIN管理公司高级管理顾问。中国第一部人力资源管理教材编著者之一（1985年），其东方名家《金典经理》课程在中国教育台等全国多家电视台长期热播。

王老师在中高级管理者领导力与管理力提升、组织行为、流程管理、企业文化、人力资源管理培训等方面颇有造诣。在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业战略的管理系统等方面有许多创新性的成就，能根据企业需求提供极具操作性的个性化咨询培训服务。

王老师深谙现代培训技术，逻辑严谨，条理清晰，互动性强，控场稳定，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供可持续转化应用的解决问题的方法思路及操作工具，达到“学以致用，学以致变”的效果。

王老师作为资深企业管理教练。长期对现代西方心理学深入研究，师从多位世界级企业教练导师（国际著名企业教练导师MarilynAtkinson；《4D卓越团队》作者、天体物理学家及领导力专家CharlesJ.Pellerin；全球情绪能力活动先驱、全球情绪能力发起人、第三代教练技术创始人Tomstone；国际NLP大师SuziSmith、张国维等）。是国内少有的将心理学与组织发展、行动学习、教练技术、领导力发展有机融合的培训教练与管理心理学应用专家，能为企业管理者带来可持续转化落地的强有力方法与工具，为现代企业管理者培养与培训注入基因并卓有成效，深受欢迎。

主讲课程：《卓越领导力与执行力》、《组织行为学》、《经理人的八项管理技能提升》、《信仰价值观的力量》、《管理学概论》、《高绩效团队》、《流程管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《学习型组织构建》、《战略性人力资源管理》、《管理创新》、《从技术走向管理》、《高级培训师培训（TTT）》、《领导者高情商管理》、《企业文化》、《领导解决问题》、《健康养生与心理调试》、《职业生涯规划与管理》等。

部分荣誉客户：壳牌（中国）、三星电子（中国）、摩托罗拉、中国工商银行北京分行、中国建设银行山东分行、中国银行北京分行、中国人民银行总行清算中心、民生银行太原分行、中集集团、海信集团、中国联通、中信集团、青啤集团、中海油天津、央视调查、北汽集团、立白集团、英派斯集团、国家电网南方电网、甘肃电网，四川电力、山东电力、沈阳电力、中外运、新奥燃气、江苏济川药业集团、东方航空、一汽大众、一汽丰田、北汽福田汽车、东风汽车、大庆油田、莱钢、北控水务、山东鲁花、蒙牛、蒙东能源、天津信息产品有限公司（IBM-天津合资公司）、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、用友集团、曲美家具、美克美家、中国长城工业集团、铁道部电气化勘测设计院、中国建材、中国铝业等。武汉国资委、劳动部、中企联、山东青州工商联、中国人民大会堂管理局、航天科工集团、航天三院、北大经济管理学院/政府管理学院、清华大学继续教育学院/职业经理训练中心、中国人大商学院/中山大学/武汉大学/上海交通大学/中南财经大学/中国社会科学院研究生院EMBA/高级经理研修班等。