提升企业执行力

中高层管理人员

一、执行力的基本理念

1、众说纷纭执行力

2、快速行动和创造价值

3、从SCP、PDCA、SDCA看执行力

4、执行力的三大要素

5、执行力的三大流程

二、企业执行力低下的表现

1、中国企业管理的最大黑洞

2、企业执行力低下的种种表现

3、企业执行力低下造成的严重后果

三、企业执行力低下的原因分析

1、表征还是症结？

2、管理体制原因

3、员工素质原因

4、企业文化原因

5、其他原因分析

讨论：生产现场执行力低下的表现与原因分析

四、优化管理体制提升执行力

1、激活组织，明确岗位职责

2、制定合理的制度和流程

3、确保工作计划分解落实完成

4、建立一流的绩效管理体系

5、规划公平的奖惩和激励机制

五、建设优秀的企业执行文化

1、结果导向

2、快速行动

3、客户至上

4、现场中心

5、信守承诺

六、员工素质保证执行力

1、责任感和职业化

2、忠诚、奉献，认同企业价值观

3、接受现实，放弃抱怨

4、自信乐观，勇于任事

5、注重细节，反对官僚

6、与上下级、同事密切沟通

7、全程打造高执行力员工团队

七、构建企业执行力体系行为准则

1、高执行力企业的八大行为准则

2、持续推动执行力提升

3、突破企业执行瓶颈的关键

史俊慧——理论与实践兼备的中高层管理专家

清华大学工商管理硕士

国家部委银河工程特约培训师

浙江省中小企业培训中心首席讲师

浙江省中小企业优秀创业指导师

浙江湖州市火炬创业导师

省企联、工经联、企业家协会特聘咨询师、培训师

杭州市经济管理培训中心特聘讲师

多家集团公司、生产型公司专职顾问

国内知名人力资源及中高层管理实战派专家

丰富的咨询、培训和实战管理经验

曾在多家集团公司担任副总经理、总经理等高级管理职务，曾全面负责六千多人集团公司的管理，担任过多家著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为数百家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长组织设计、人力资源管理、领导力训练、母子公司管控、企业文化建设、战略规划、精益生产等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。累计培训课时300多天，每次培训都获得高度评价，基本上在每次国家部委组织的系列培训中，都被学员评为最优秀的讲师。

曾经提供过咨询和培训的部分客户

中国移动浙江分公司、国家电网、中信银行、海正药业、浙江省能源集团、物产国际、野村证券、锦海捷亚、世纪辰光、玛维克控股(加)、华联地产、杭萧钢构、中天集团、巨都集团、通润集团、东冠集团、新光控股、香港多宝丽、松下电气、上海强生、艾康生物、飞虹集团、华立集团、浙江高新水务、春风摩托、正大集团、柳桥集团、凯尔达集团、浙江各地市政府等。

主讲课程

《管理创新与突破》、《卓越领导力》、《全面绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《薪酬管理》、《招聘和面试实战》、《人力资源管理新思路与新实践》、《企业增长盈利模式构建》、《企业运作机制》、《多视角企业文化建设》、《战略思维：怎么制定有效的战略》、《精益生产管理方式-TPS》等

授课风格

理论与实践兼备，旁征博引，博古通今，激情投入，酣畅淋漓，醍醐灌顶；

对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。