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1.提升员工工作源动力，重建工作价值观
2.传递客户价值理念，促进内部客户价值落地
3.帮助管理者拓宽管理思路，提升启迪辅导能力
4.培育正确的工作习惯以及营造更好的工作氛围
培训专题分类
1.提升员工工作源动力，重建工作价值观
2.传递客户价值理念，促进内部客户价值落地
3.帮助管理者拓宽管理思路，提升启迪辅导能力
4.培育正确的工作习惯以及营造更好的工作氛围
中基层员工，主管干部等
一、为什么需要职业化
二、什么是职业化
三、职业化态度管理
四、 职业化行为管理
十年以上中大型企业工作经历，曾在鸿民（国际）集团 、ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区）、七匹狼公司（华南区）任职人力资源总监、副总经理等高级管理人员职务。专注于中国发展期企业管理能力的提升，在HR、执行力运营体系建设咨询、项目管理等领域具有丰富实践经验。
成功辅导实施广东嘉宝莉涂料、深圳宝和集团、湖北电信工程有限公司、重庆宏西吉房地产战略HR管理咨询项目，帮助企业搭建HR体系使得HR部门成为真正意义的业务伙伴，并使企业人力资源体系严密紧贴企业战略，同时在项目中植入执行基因，促进了企业战略的实施落地；为广东海逸房地产集团、广州黄埔电力建设有限公司构建内训师体系，帮助企业打造了一批“能编会写擅讲”的内部讲师；为广州安琪蒙丽莎服饰有限公司、七匹狼华南代理公司实施4C战略梳理，项目效果突出。余老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修练自我，获得了企业客户与学员的高度好评。
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