课程有助于推广企业的全面风险管理与内部控制工作，培养专业的全面风险管理与内部控制体系建设和运行的人才队伍，提高个人风控知识和实践技能，提升工作业绩，；帮助企业融合全面风险管理体系与内部控制的课程内容，包括建立全面风险管理体系、信息系统的推进、预警体系的建立、全面风险管理的监控与改进、专项风险解决方案以及内控诊断、内控评价、风险整改、内控审计等，以保障企业的战略管理和运营目标的实现，为实现企业健康、快速、稳定和可持续发展提供有力支持。

企业风险管理与内控方面的负责人及骨干人员（与审计、运营、战略、法律、合规、监察、质量、安全等相关人员）、各地国资委风控管理负责人、上市公司和非上市公司相关负责人、企业事单位风控相关人员、咨询公司专业顾问或企业问题诊断师，职业会计师、职业律师、职业审计师等。

全面风险管理体系建设实施

 全面风险管理历史及基本知识

为什么要开展全面风险管理工作

全面风险管理基本概念

全面风险管理与内部控制的关系

 全面风险管理基本流程

收集初始信息

进行风险评估

风险管理策略

制定全面风险管理解决方案

全面风险管理的监督与改进

 重大风险监控预警

监控预警一般概念

预警指标设置与管理

预警指标设置练习

信息收集月报表

 全面风险管理报告

年度全面风险管理报告的撰写

全面风险管理报告概况

企业内部控制流程诊断与内部控制配套指引建设

 企业内部控制概况

五部委《企业内部控制基本规范》通知

五部委《企业内部控制配套指引》通知

内部控制的规范体系

《内部控制应用指引》－览

 企业制度流程和流程梳理

内部控制组织职能体系概述

练习：沙盘模拟内控体系框架练习建立

内部控制实施程序

 制度梳理-流程梳理-内控合规诊断-内控整改-监督与评价

制度和流程梳理的成效

 流程定义概述

 企业的流程体系

 流程梳理

 流程框架

 流程图

 流程重组

讨论

 企业内部控制诊断和整改

内控体系建设实施（合规诊断-整改-监督-评价）

练习

 风险辨识、分析及评价

风险评估

风险评估基本知识

 《企业内部控制基本规范》的内控框架

 风险评估是内控五要素之一

 风险评估三步骤和实施程序概述

风险辨识方法与应用

 德尔菲法、PEST分析法、SWOT分析法等方法说明及练习

风险分析方法与应用

 风险分析的主要内容

 风险分析的方法

 练习

风险评价方法及应用

 练习：绘制风险坐标图

 风险评估报告

 企业内部控制评价和审计

内控评价的总体程序

内部控制评价的方法

 企业内部控制实施案例

内控合规诊断依据——内控规范及指引

内控合规诊断工作过程

内控合规诊断工具与方法

内控合规诊断的意义

曹军武 先生

清华大学全面风险管理与内部控制培训办 主任

北京华清风科技有限公司 总裁兼首席技术官

清华大学全面风险管理与内部控制高级研修项目主持实施人

全面风险管理与内部控制模拟沙盘专利开发者

国际风险管理师协会（PRMIA）方案组织主要设计者

国资委风险管理培训方案设计及组织人之一

全球风险管理数据库主导实施人

清华大学 风控班专家讲师

专业背景：

曹军武先生从事教育培训工作逾15载，参与国家住房与城乡建设部教育培训20余项，为清华大学继续教育学院负责组织、培训项目30个，还曾担当国务院国资委、湖北、江西、重庆、山西等国资委风险管理培训方案设计的组织负责人，还曾带领团队负责全球风险管理数据库的研发工作。参加国际风险管理师协会（PRMIA）合作洽谈、方案组织设计。其发表《项目管理在教育培训中的作用》、《电脑速记如何实施于教育培训行业》等文章也均受到好评。

在风险管理与内控领域，曹先生除了有丰富的知识底蕴，还属于技术实战派的培训讲师，至今，曹先生为中央企业集团公司、香港联交所上市公司、上交所上市公司、深交所上市公司、清华大学、专业咨询公司等逾60家单位从事内控咨询项目70余项，讲授风险内控课程170余场次，典型技术实战派讲师。代表作为“海陆天地空”中央企业风险内控培训及咨询

“海”——中国海运集团全面风险管理体系建设项目；

“陆”——中国一汽集团全面风险管理体系建设项目；

“天”——中国航天科工集团、中国航天科技集团全面风险管理与内部控制体系建设项目；

“地”——中国中煤能源集团有限公司全面风险管理与内部控制体系建设项目。

“空”中国航空工业集团全面风险管理与内部控制体系建设项目；

授课风格：

曹老师擅长互动式教学，授课课深入浅出、条理清楚、论证严密、结构严谨，同时还有强烈的课堂感染力、授课语言幽默风趣，教学气氛热烈融洽。

擅长课程：

风险管理与内控体系建设、风险评估等

核心专利：

通过多年的风险管理与内控工作的咨询与培训服务，研发出全面风险管理与内部控制模拟沙盘，并通过了国家知识产权专利申请。该培训模式在理论知识基础上突出实操性，以问题为导向进行培训，真正做到学以致用，深受学员好评。

部分服务客户

国务院国资委、湖北、江西、重庆、山西等地方国资委、国际风险管理师协会、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国航空工业集团、中国重型机械集团、中国远洋运输（集团）总公司、中国一汽汽车集团公司、中国海运（集团）总公司、中国外运长航集团有限公司、中国冶金科工集团有限公司、中国南方航空股份有限公司、中国机械工业集团有限公司、清华大学、国家会计学院、中国飞行试验研究院、中国核能电力股份有限公司、华建设有限公司、大屯煤电（集团）有限责任公司等。