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组织绩效与目标管理实战课程

课程编号：NX26676 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：梁老师

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1、帮助企业摆脱“摸着石头过河”的状态，实现以战略为主的目标管理；

2、切实掌握目标管理实战；

3、通晓现代企业绩效管理实战技巧，规避常见误区；

4、掌握一套规范系统的组织绩效管理和目标管理系统

培训对象：

中高管理层

课程简介：

一、组织绩效与战略

二、目标管理

　1 “目标”与“任务”

　2 目标绩效管理的导入

　3 目标管理的流程

　4 目标的确定

　5 目标的分解及分解的效果

　6 对已确定目标的清晰表述

　7 目标绩效管理的套素系统

三、如何让员工认同目标：认同管理

　1 认同管理的内容

　2 认同管理的要求

　3 认同管理的方法

　4 认同管理案例破解——“不可能的任务”

　5 认同管理案例破解——“没办法”

四、目标过程管理

　1 过程管理导入的必要性

　2 目标过程管理

五、考核管理

　1 考核管理模型

　2 绩效考核的具体方法

　3 平衡计分法的逻辑关系

　4 关键业绩指标

　5 绩效管理的整体流程

　6 业绩指标评价模型

　7 目标体系实例

　8 绩效管理系统的实现过程

讲师介绍：

广东省人才研究会副秘书长，中山大学企业管理博士、广东外语外贸大学公开学院客座教授，羊城晚报财富大讲坛策划人、新快报管理沙龙策划人，担任多家企业人力资源顾问，主持过多个人力资源咨询项目，培训学员数千名，是一位兼具人力资源管理博士专业背景，又具备企业管理实战经验的实战型管理顾问及培训师。

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