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HR如何成为公司战略与业务伙伴

课程编号：NX26675 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：余老师

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1、解读公司战略与HR的内在逻辑关系；

2、CEO如何创造别人无可取代的地位；

3、CEO心目中理想的HR是什么？

4、人力资源管理的层次和突破点

培训对象：

人力资源主管、人力资源总监、人事经理等

课程简介：

一、现实与期待

1、中国企业CHO在企业中普遍的尴尬

2、发生问题的根本原因：“道”和“术”

二、重新思考HR的价值和角色定位（SBP）

1、HR的角色与职责

2、HR的价值与定位

三、思路决定出路

1、CHO在不同类型的企业战略下所发挥的作用

2、HR该如何与总裁（CEO）同台共舞？

——企业战略执行的保障系统是什么？（CEO视角：7+1）

——CHO的核心价值应该是什么？（CHO视角：3+1）

四、 HR有效支持业务伙伴的路径和方法

⊙战略落地 ——HR顶天立地之“王道”

⊙业务协同效应 ——“选、用、育、留”之“优术”

⊙业务KPI支持——业务绩效管理的有力之“后盾”

⊙组织管理 ——对业务模式有效支持的之“基石”

⊙干部管理 ——团队管理2/8法则之“杠杆”

⊙员工学习与发展——人才与企业共发展之“共生“

讲师介绍：

知名上市公司高管、资深HR管理人士

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