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丰田、GE管理之道

课程编号：NX26633 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：李哲贤

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

培训对象：

课程简介：

一、世界标杆企业的管理理念

　　1.管理的发展阶段及概述

　　2.东西方管理发展对比

　　3.标杆企业—丰田的管理发展历程

　　标杆企业—GE的管理发展历程

　　二、丰田的管理之道

　　1.丰田的模块化管理模式概述

　　2.丰田标准化管理模式下应具备的基本素养

　　3.丰田一体化协作管理理念

　　4.丰田模块化管理对员工工作指导方法

　　5.丰田一体化协作管理与员工的沟通技巧

　　丰田标准化管理如何培养改善提升的意识

　　三、GE的管理之道

　　1.基于福特的的流水线生产模式

　　2.GE的标准化管理模式

　　3. GE的一体化协作管理模式

　　4. GE的流程化管理

　　案例：GE无边界的工具

　　案例：杰克韦尔奇的“延伸目标”

　　视频：GE的成功历程

　　四、总结分享

　　1. 学员提问

　　2. 导师总结

　　3. 导师答疑

　　4. 学员分享

讲师介绍：

香港理工大学企业行为心理学博士

香港中文大学工商管理硕士

加拿大魁北克省立大学访问学者

专业特长：

　　李哲贤先生擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。从1998年起李先生在香港、中国、台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。于2006年，李哲贤先生被美国权威机构AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 评选为2006年度[21世纪的革新思人物];与此李哲贤先生在中国沿海城市与内陆城市担任着上市公司与大型企业董事会顾问或企业教练。

　　李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践中，首创“突破性领导力工作坊””香港高阶总裁加速式训练” 系列训练课程。这个课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者，他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界，提升领导者的洞察力和领导力，并且通过行动与导师实践辅导在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。

企业客户：

香港长江实业、香港鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、香港天满、香港国悦、中国银行、中国网通、凤凰卫视、联想集团、深圳地产开发协会、深圳金众、华为技术、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、长安跨越、长安民生物流、长安集团、长安地产、延锋伟世通、宗申集团、衡世医药集团、星乔（实业）、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油等。

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