第一部分：高层管控结果体系方法流程

　　1.事前：定标

　　2.事中：检查

　　3.事后：对标

　　第二部分：事前控制

　　结果定义

　　1.了解公司的需求：结果

　　2.定义结果：客户

　　3.定义结果：上级

　　4.结果必须具备“三化”

　　5.结果的区分

　　案例：

　　视频：有结果，无借口

　　锁定责任

　　1.责任稀释定律：人越多，责任越少。

　　2.责任跳动定律：指导越细，责任越少。

　　3.一对一责任定律

　　4.责任平台

　　5.责、权、利对等

　　视频：超越巅峰

　　第三部分：事中控制

　　跟踪检查

　　1.检查的认知

　　2.检查的四个特征

　　3.检查的三个系统

　　①公开系统 ②公正系统 ③实效系统

　　案例：

　　视频：《亮剑》的启发

　　第四部分：事后控制

　　即时激励

　　1.什么是即时激励

　　2.即时激励的真正含义

　　3.即时激励的操作要点

　　案例：华为长、中、短期激励模式

　　视频：华为激励的卓越效果

　　文化习惯

　　1.理念的作用

　　2.执行系统的五大核心理念

　　①今日事、今日毕

　　②每天进步1%

　　案例：海尔集团每天进步1%的员工成长计划

　　第五部分:法制、文化、流程对管控结果体系的五大保障措施

　　1.法制落地措施

　　2.文化落地措施

　　3.流程落地措施

　　4.法制、文化、流程对管控结果体系的五大保障措施

　　案例：

　　第六部分:企业三大难题解决措施

　　1.日常计划工作

　　2.专项计划工作

　　3.部门协调配合

　　案例：

　　第七部分:激励、分配对企业结果管控的推动、升级作用

　　1.企业激励分配的六大误区

　　2.长、中、短激励、分配机制对管控结果的三大配合方法

　　案例：

　　第八部分:基业长青—由企业发展三个阶段核心问题与解决措施

　　1.生存中发展

　　2.发展中规范

　　3.规范中提升

　　案例：

　　第九部分：总结分享

　　1. 学员提问

　　2. 导师总结

　　3. 导师答疑

　　4. 学员分享

香港理工大学企业行为心理学博士

香港中文大学工商管理硕士

加拿大魁北克省立大学访问学者

　　

专业特长：

　　仰哲贤先生擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。从1998年起李先生在香港、中国、台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。于2006年，李哲贤先生被美国权威机构AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 评选为2006年度[21世纪的革新思人物];与此李哲贤先生在中国沿海城市与内陆城市担任着上市公司与大型企业董事会顾问或企业教练。

　　李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践中，首创“突破性领导力工作坊””香港高阶总裁加速式训练” 系列训练课程。这个课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者，他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界，提升领导者的洞察力和领导力，并且通过行动与导师实践辅导在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。

　　

企业客户：

香港长江实业、香港鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、香港天满、香港国悦、中国银行、中国网通、凤凰卫视、联想集团、深圳地产开发协会、深圳金众、华为技术、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、长安跨越、长安民生物流、长安集团、长安地产、延锋伟世通、宗申集团、衡世医药集团、星乔（实业）、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油等。