一、企业运营管控

　　1.企业管理的动态发展规律，推动和领导变革

　　2.优秀企业的核心管控模式

　　3.企业管理的核心目的—管控执行结果

　　4.企业管理的最终目的—建立可复制的企业管控流程

　　案例：现代企业的成功管理之道

　　二、领导者管控的核心——执行结果

　　1.执行是企业思想的变革

　　2.执行是企业文化的升级

　　3.执行是企业战略的实施

　　4.执行的目的—做出结果

　　5.执行结果管控的意义

　　6.执行结果管控的作用

　　三、领导者对执行结果管控的三步骤

　　1.步骤一 ——事前管控

　　(事前控制标准，锁定责任)

　　2.步骤二 ——事中管控

　　(事中控制人性的弱点)

　　3.步骤三 ——事后管控

　　(事后控制对标及奖罚)

　　案例：开会的标准

　　案例：搬树的故事

　　四、企业管理—事前管控

　　1. 事前进行结果定义，进行对标

　　(1)什么是真正的成果

　　(2)企业和客户的关系，老板和员工的关系

　　(3)任务VS成果

　　(4)企业靠成果生存，员工靠成果发展

　　(5)任务型员工与成果型员工的区别

　　练习：成果规划工具

　　视频：有结果，无借口

　　2.事前锁定责任，防止事后推责

　　(1)对公司负责、对客户负责、对自己负责

　　(2)责任思维模式

　　(3)责任的两大定律

　　练习：责任专案管理工具

　　视频：超越巅峰

　　五、企业管理—事中管控

　　1.事中进行跟踪检查，控制结果

　　(1)跟踪检查的方法

　　(2)跟踪检查的四个特征

　　(3)跟踪检查的三个系统

　　①公开系统 ②公正系统 ③实效系统

　　六、企业管理—事后管控

　　1.事后进行对标，即时奖罚

　　(1)对标的方法

　　(2)奖罚的方法

　　2.事后进行总结改善，形成文化理念

　　(1)理念的作用

　　(2)执行结果系统的五大核心理念

　　七、 总结分享

　　1. 学员提问

　　2. 导师总结

　　3. 导师答疑

　　4. 学员分享

香港理工大学企业行为心理学博士

香港中文大学工商管理硕士

加拿大魁北克省立大学访问学者

　　

专业特长：

　　仰哲贤先生擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。从1998年起李先生在香港、中国、台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。于2006年，李哲贤先生被美国权威机构AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 评选为2006年度[21世纪的革新思人物];与此李哲贤先生在中国沿海城市与内陆城市担任着上市公司与大型企业董事会顾问或企业教练。

　　李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践中，首创“突破性领导力工作坊””香港高阶总裁加速式训练” 系列训练课程。这个课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者，他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界，提升领导者的洞察力和领导力，并且通过行动与导师实践辅导在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。

　　

企业客户：

香港长江实业、香港鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、香港天满、香港国悦、中国银行、中国网通、凤凰卫视、联想集团、深圳地产开发协会、深圳金众、华为技术、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、长安跨越、长安民生物流、长安集团、长安地产、延锋伟世通、宗申集团、衡世医药集团、星乔（实业）、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油等。