课程收益

 清楚地掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想。

 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。

 了解项目成本管理的过程，全面掌握项目成本管理和控制的方法和工具。

 能够分析项目的特点并建立起适合项目成本的计划和控制机制。

 理解项目成本控制的关键点，分享项目成本控制的诸多经验教训。

 掌握项目团队管理，学习目标管理和冲突管理。

 选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素。

受众对象

 项目总监、项目经理、项目团队成员

 公司的财务经理、成本经理、成本管理人员

 与项目相关的职能人员、从事项目管理相关工作人士、对项目管理感兴趣的人士

第一单元 项目管理与项目的成本管理概论

1. 项目及项目属性

2. 案例：项目就在我们身边

3. 组织的两类工作：运营和项目

4. 可交付成果、干系人

5. 案例：干系人

6. 项目管理与项目成本管理

7. 美国的项目管理现状

8. 中国的项目管理现状

9. 案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的猴子

10. 案例：项目成功评价

第二单元 项目的生命期与组织环境对项目的影响

1. 项目的两个过程

2. 项目管理过程与产品导向过程

3. 案例实战：向左走？向右走？

4. 项目的生命周期

5. 案例研讨：Segal's law——同时受两个人领导下的困惑

6. 项目经理的责任

7. 案例：项目经理VS职能经理

8. 项目经理的知识构成

9. 案例：项目经理的知识能力框架

10. 技术出身的项目管理者常见问题

11. 案例：项目管理知识领域与过程组的映射

第三单元 项目成本管理过程

1. 案例：计划花费VS实际花费

2. 案例：计划花费VS实际VS Earned

3. 项目成本管理定义

4. 案例：成本管理——不胜不费

5. 项目成本要素

6. 案例：项目的11项成本

7. 案例：项目成本组成

8. 项目的成本管理概念和基础术语

9. 案例：做且只做项目所属工作

10. 研发项目管理的真正难点是？

11. 案例实战：当干系人来敲门

12. 范围管理——不多不少

13. 项目范围说明书

14. 案例：项目的范围“确认”的常见问题与应对

15. WBS的思路、类型、作用、格式

16. 对工作包的任务描述

17. 案例：WBS词典实例

第四单元 项目成本估算与成本预算

1. 项目的成本估算与成本预算

2. 成本估算技术

3. 类比估算

4. 参数估算

5. 基于WBS的全面详细估算

6. 尴尬的项目成本

7. 案例：研发项目的现金流分析

8. 案例实战：解决成本不准的德尔菲与PERT

9. 成本估算方法的比较

10. 案例：Google的项目成本管理最佳实践

11. 项目成本的三级计划

12. 项目成本预算的编制

13. 案例：项目成本计划编制的问题

14. 项目预算基础

15. 案例：管理储备与应急储备

16. 成本绩效基准

17. 案例：合同中的优先级

18. 案例：项目预算实例

第五单元 项目的成本控制

1. 项目的执行与监控

2. 项目控制的必要性

3. 案例：如何跟踪项目成本

4. 案例：监控项目最佳实践之五分钟站立会议

5. 案例：监控项目最佳实践之作战室

6. 项目监控的方法

7. 项目控制的过程

8. 项目状态报告

9. 案例：当项目遇到困难时

10. 成本控制

11. 成本控制的技术和方法

12. 案例：进度滞后、成本超支—真的很糟糕？

13. 案例：进度超前啦！—能提前完成？

14. 案例：进度超前、成本超支—好消息？

15. 案例：进度滞后—真的很糟糕？

16. 项目绩效审查

17. 案例：蒙特卡洛（Monte Carlo ）技术

第六单元 项目的成本变更管理

1. 时间管理——不快不慢

2. 范围管理——不多不少

3. 质量管理——不好不坏

4. 成本管理——不省不费

5. 项目的三重约束

6. 成本变更的管理与控制

7. 案例实战：微软的项目经理

8. 项目变更管理最佳实践之九步法

9. 案例实战：漫漫项目路——艰难的验收

10. 案例：成本变更常见问题及应对

11. 案例实战：好消息？换消息？

第七单元 项目的成本风险与沟通管理

1. 风险管理——已知？未知？

2. 案例：风险概念

3. 案例：墨菲定律——怕什么！来什么！

4. 采购管理——好买好卖

5. 案例：合同方式风险应对与合同管理中的优先级

6. 案例：与分包商合作的几点最佳实践

7. 面对项目的危机

8. 项目的危机三句话

9. 案例：情！理！法！原则

10. 案例实战：我们在干什么？——角色迷失

11. 影响项目团队绩效的因素

12. 优秀项目团队特征

13. 案例：项目团队的生命期

14. 案例：盲人摸“项”

15. 项目的沟通问题

16. 案例：沟通在项目成本管理中的重要作用

17. 沟通！沟通！

18. 案例：沟通方法

课程总结

1. 项目过程是一个系统性的过程——多快好省 不可偏废

2. 一座金字塔

3. 七个关键词

一、 郭老师简介

1. 教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理

2. PMI认证的项目管理专业人士PMP

3. 工业和信息化部认证的高级项目经理

4. 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM

5. 亚洲风险与危机管理协会会员

6. 高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家

7. 国家重点工程项目管理专家组成员

8. 国防系统项目管理培训师

9. 15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理

10. 主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等

二、 郭老师课程特色

1. 实战经验丰富：具有15年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验

2. 案例贴切生动：对项目管理者生存现状的密切关注，以及对项目管理一线的亲身投入，保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束，更真实、更具可参考性、更有说服力

3. 见解独到新颖：长期亲临项目一线，对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结，形成了一套独到且新颖的见解

4. 授课幽默风趣：讲解风格生动、引经据典、针砭时弊，更易引起学员的共鸣

5. 课程量身定做：针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。

三、 主要客户与成功案例

1. 高校MBA、EMBA、总裁班

清华大学、南京大学、中国人民大学、上海交通大学、武汉大学、国防科技大学、上海财经大学

2. IT行业

IBM、HP、Microsoft、擎天科技、白红软件、东浦信息、浪潮软件、中国航信、文思创新、天擎科技、联想集团、万户网络、北大青鸟、苏州同元软控信息

3. 通信

江苏电信、安徽联通、江苏鸿信、湖北移动、中国通信服务、Sony Ericsson（中国大陆）、烽火通信、贝龙通信科技、长飞光纤、长盈通光电、亨通光电、烽火科技、上海贝尔、阿尔卡特朗讯

4. 军工、科研院所

中国电科38所、中国航空615所、中国船舶重工723所、中国航天803所、中国兵器528厂、中国航天第四研究院

5. 能源电力

中国石油、大庆石油、中海油、国家核电、南瑞集团、杭汽股份、大亚湾核电、中核工业三门核电、山东核电、国网电力科学研究院、大亚湾核电、中国葛洲坝集团、广西防城港核电、福斯特惠勒亚洲电力集团、中国能源建设集团、阿特斯（投资）控股

6. 汽车、制造

上海沃尔沃、奇瑞汽车、中国南车、中集集团通利冷藏集装箱、圣万提注塑、三一重工、中国化工集团、熔盛重工、上海汽车集团、无锡威孚、江西格特拉克

7. 工程

中国铁建电气化局、东部路桥、中山建设、国家地勘局山东局、中铁第四工程局、扬子石化工程公司、中国能源建设集团

8. 化工

中国华润集团、华润化工控股、扬子石化工程公司、中国化工集团

9. 金融

交通银行总行、中国银联、国家开发银行、浦发银行、珠江人寿

10. 生物医药

罗氏制药、海南亚洲制药、上海聚科生物科技园区、先声药业

11. 电子

大华电子、豪鹏科技

12. 物流

中国外运、UPS

13. 测绘

武汉市测绘研究院、上海地下空间研究院

四、 咨询案例

国家核电、亚洲制药、上海聚科生物科技园区