三、 课程收益

 提供实用性丰富的项目管理决策案例和工具。

 学习综合各种项目管理知识体系中的相关综合性理念。

 提供了项目管理成功或失败的案例，以及明确性项目管理决策框架、技巧和工具。

 项目经理提供系统性一套实用的系统决策思考方法。

五、 受众对象

 现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理和高级项目经理；

 项目经理、项目团队成员项目参与者

 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；

 组织中与项目相关的职能高层管理人员；

 希望提升自身职业能力的人员；

 项目负责人及组织各层次管理人员

第一单元 项目管理与项目决策基础

1. 案例：项目的特性

2. 项目的制约因素

3. 案例：项目与运营

4. 小组论剑：需要多长时间完成

5. 案例：项目成功评价

6. 项目成功的常见要素

7. 案例：干系人（Stakeholder）

8. 案例：组织过程资产VS事业环境因素

9. 案例：什么是项目管理

10. 导致项目失败的主要原因

11. 影响项目成功的7要素

12. 案例：项目管理知识领域之间的关系

13. 项目团队冲突分类

14. 处理项目团队冲突

15. 案例：团队构成要素

16. 个人需求与激励矩阵

第二单元 好决策——项目成功的关键

1. 好决策始于决策环境

2. 案例：决策的三大基石

3. 项目为何失败

4. 有计划的决策程序

5. 决策的一般框架

6. 管理决策的界定

7. 通用的项目管理决策

8. 项目管理决策的重要性

9. 案例：项目管理决策促成项目成功

10. 对失败项目的管理透视

11. 解决方案——高质量的决策

第三单元 决策与项目管理生命周期

1. 项目管理生命周期

2. 案例：项目管理生命周期中的控制关口

3. 项目管理生命周期中的干系人决策

4. 其他生命周期模型

第四单元 决策概述与项目管理决策

1. 基本理论

2. 案例：决策文献综述

3. 决策质量

4. 决策的历史

5. 决策途径

6. 案例：决策方法和辅助工具

7. 案例：决策执行

8. 项目管理决策结构

9. 项目管理决策

10. 案例：产品（运营）系统决策

11. 开发系统（项目管理组织）决策

第五单元 决策框架与决策方案的生成

1. 决策框架的重要性

2. 决策框架推荐

3. 案例：项目管理决策框架格式推荐

4. 使用全部备选方案寻找额外备选方案

5. 案例：确定更多信息和分析的需求

6. 案例：备选方案和决策框架——古巴导弹危机

第六单元 不确定性决策及其应对

1. 定性方法

2. 定量方法

3. 处理偏差

4. 案例：对好决策的要求

5. 风险

6. 案例：项目管理风险

7. 如何应对风险

8. 开发风险管理计划

9. 案例：持续风险管理

10. 案例：什么是不确定性

11. 如何应对不确定性

第七单元 把项目管理者培养成决策者

1. 传统项目管理培训的要素

2. 项目管理培训的缺陷

3. 决策分析课程

4. 附录a 成功项目案例研究

5. 案例：宝马z

6. 案例：索尼开创的市场变革

7. 附录b项目管理决策

8. 附录c决策树介绍

9. 案例：决策和结果

10. 案例：决策树——“榔头v-敞篷跑车”案例

11. 案例：决策和决策树

一、 郭老师简介

1. 教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理

2. PMI认证的项目管理专业人士PMP

3. 工业和信息化部认证的高级项目经理

4. 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM

5. 亚洲风险与危机管理协会会员

6. 高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家

7. 国家重点工程项目管理专家组成员

8. 国防系统项目管理培训师

9. 15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理

10. 主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等

二、 郭老师课程特色

1. 实战经验丰富：具有15年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验

2. 案例贴切生动：对项目管理者生存现状的密切关注，以及对项目管理一线的亲身投入，保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束，更真实、更具可参考性、更有说服力

3. 见解独到新颖：长期亲临项目一线，对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结，形成了一套独到且新颖的见解

4. 授课幽默风趣：讲解风格生动、引经据典、针砭时弊，更易引起学员的共鸣

5. 课程量身定做：针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。

三、 主要客户与成功案例

1. 高校MBA、EMBA、总裁班

清华大学、南京大学、中国人民大学、上海交通大学、武汉大学、国防科技大学、上海财经大学

2. IT行业

IBM、HP、Microsoft、擎天科技、白红软件、东浦信息、浪潮软件、中国航信、文思创新、天擎科技、联想集团、万户网络、北大青鸟、苏州同元软控信息

3. 通信

江苏电信、安徽联通、江苏鸿信、湖北移动、中国通信服务、Sony Ericsson（中国大陆）、烽火通信、贝龙通信科技、长飞光纤、长盈通光电、亨通光电、烽火科技、上海贝尔、阿尔卡特朗讯

4. 军工、科研院所

中国电科38所、中国航空615所、中国船舶重工723所、中国航天803所、中国兵器528厂、中国航天第四研究院

5. 能源电力

中国石油、大庆石油、中海油、国家核电、南瑞集团、杭汽股份、大亚湾核电、中核工业三门核电、山东核电、国网电力科学研究院、大亚湾核电、中国葛洲坝集团、广西防城港核电、福斯特惠勒亚洲电力集团、中国能源建设集团、阿特斯（投资）控股

6. 汽车、制造

上海沃尔沃、奇瑞汽车、中国南车、中集集团通利冷藏集装箱、圣万提注塑、三一重工、中国化工集团、熔盛重工、上海汽车集团、无锡威孚、江西格特拉克

7. 工程

中国铁建电气化局、东部路桥、中山建设、国家地勘局山东局、中铁第四工程局、扬子石化工程公司、中国能源建设集团

8. 化工

中国华润集团、华润化工控股、扬子石化工程公司、中国化工集团

9. 金融

交通银行总行、中国银联、国家开发银行、浦发银行、珠江人寿

10. 生物医药

罗氏制药、海南亚洲制药、上海聚科生物科技园区、先声药业

11. 电子

大华电子、豪鹏科技

12. 物流

中国外运、UPS

13. 测绘

武汉市测绘研究院、上海地下空间研究院

四、 咨询案例

国家核电、亚洲制药、上海聚科生物科技园区