公司采购副总经理、总监、供应 / 采购经理、行政采购 / 物料经理

培训内容

主题一：先进公司采购与供应商管理现状

1、如何切入“采购成本第三度空间”

2、先进企业采购管理方面的9大 “经验和做法”

案例：时间与成本影响力数据

案例：产品与管理价值分析

案例：为什么拿“回扣”，激励和看法的理由

案例：付款问题

主题二：采购策略与产品及市场分析

1、市场的不同类型及市场中的需求与供应

2、压榨策略/多角化策略/平衡策略

主题三：解析采购总成本，寻求成本控制的途径

主题四：战略采购与采购战略

1、制造与采购战略 2、专业化产商与集成型产商

主题五：供应管理的筛选战略

1、供应管理目标与方针 2、供应管理理计划流程与目标制定

主题六：采购物资的分类及策略

主题七：供应商的管理

1、新增供应商的管理 2、对供应商的绩效管理

主题八：采购成本控制

1、采购人员的基本财务知识 2、采购价格的分析

主题九：采购技术

1、招竞标技术、成本明细等八种采购技术总论

2、四种科学的采购技术及各自的适用范围

主题十：采购流程的合理化设置和风险控制

1、采购环节中的四个角色 2、采购申请的批复

主题十一：采购人员的管理与绩效考核

1、公司内部监控与外部调查 2、采购经理的管理作用

主题十二：采购风险的内部控制与内部审计

1、采购风险的分类和控制方法 2、内部控制与内部审计的关系

主题十三：采购管理中的法律实务

1、采购合同的谈判与签订

* 解读不同的采购方式(招投标采购、通过竞拍采购、电子商务采购、直接谈判采购)

2、采购过程中可能涉及的问题

3、采购合同的管理与执行

* 执行合同的过程中如何洞察与控制风险?

* 付款前必须完成的工作

4、争议发生后的补救

* 在进行谈判和沟通时有效地运用法律手段

* 诉讼/仲裁流程简介

主讲专家：谢勤龙

国内最受欢迎与备受赞誉的采购与物流管理专家、曾任清华紫光、IBM、ABB中国区采购总监。

胡松评 浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。业余时间应香港大学、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、上海交大、中山大学、 “经理人-哈佛管理实践”等 100多家管理咨询公司邀请,为三千多家企业做过专业培训,演讲或住厂咨询。