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对此课程感兴趣的客户。
培训专题分类
对此课程感兴趣的客户。
有管理下属(最好10人以上)职责的人员；人力资源部门及与管理队伍发展有关的人员。
管理者的核心职责和关键任务：
a)管理行为与管理业绩
b)管理者区别于非管理者的根本点
c)管理者的三项关键任务
d)研究举例：三项关键任务与管理业绩
模拟体验活动：培养团队能力
e)管理者的价值
f)管理行为与组织绩效
g)流程化与脱离管理者的团队能力
实际案例分析：
h)管理行为与管理业绩
i)管理问题诊断
综合讨论：三项关键任务的表现形式
j)三项任务的代表性
k)其它管理任务
电影案例分析：乱了头绪的经理人
综合讨论：三项关键任务的实践
仿真体验活动：管理者角色演练
l)管理知识与管理行为的链接
m)管理问题诊断
n)时间和资源压力下的关键任务
袁宇杰
【讲师背景】
西安交通大学管理学院EMBA 客座教授
西北大学MBA客座教授
情境领导、管理者的关键任务、高效能人士七习惯认证讲师
袁宇杰老师长期从事管理培训，在管理技能和领导力 方面的培训有独到研究，是美国 IAPC（国际专业教练协会）授权的国际注册企业教练（RCC），管理教练训练导师（TMCC），CCCD(2005)中国企业教练发展大会执行主席，NLP 执行师，美国领导力中心正式认证的“情境领导”中文讲师。
【工作经历】
曾先后任职于IBM、Reebok、深圳华为技术有限公司，相继担任管理和培训讲师工作，具有丰富的企业管理经验和培训经验。
【培训课程】
《情境领导》
《高效能人士的七个习惯》
《管理者的关键任务》
《服务关键时刻－MOT》
《人际沟通训练》
【授课风格】
课程生动活泼，风趣幽默，富有感染力，非常注重与学员的互动演练，深受学员及培训管理者的好评。他讲授的情境领导受到美国领导力中心培训专家的高度赞誉。
【曾经服务的客户】
Nokia、Emerson、Michelin、Andrew、Cisco、西屋电气、华为技术、中兴通讯、中国移动、中国电信、中国网通、中国联通、中国燃气、上海贝尔、上海日立、德勤（中国）、招商银行、中国银行、建设银行、国信证券、平安保险、三九集团、联想集团、中集集团、中联重科、长城计算机、TCL、飞亚达集团、盐田港集团、烽火通信、同洲电子、新世界地产、中惠地产、金地集团、亿城地产、腾讯科技（QQ）、海王药业、神威药业、神州数码、A8音乐集团、比亚迪实业、怡亚通等上百家著名企业。
热线服务：400-600-2138
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