生产现场管理有关的人员，包括：生产主管、质量主管、生产班组长、工段长、车间主任、质量管理人员、各层生产管理人员、各层设备技术安全管理人员、仓管员等

课程背景：

　　“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！

　　随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

　　如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？

　　针对以上难题，柏明顿推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。

内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

课程特色：讲授、演练、小组讨论、案例分析

培训受益：

　△了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织

　△优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

　△平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率.

课程内容：

◇生产管理新思维*/

§生产运作对客户满意度和财务成果的影响

§MTS(按库存生产) 的生产管理特点

§MTO(按订单生产)的生产管理特点

§精益生产管理理念及其指导作用

◇产销计划与管理

§SOP会议和供应链平衡会议

§ 产销计划（S&P）的定义

§产销计划应考虑的项目

§ 如何拟订有效的产销计划

§ 如何开好产销会议

§ 产销计划与绩效评估

◇订单需求管理与预测

§需求的性质及预测对象

§订单与需求管理

§ 销售计划的拟订

§几种有效的实用预测方法

§ 预测方法的选择与应用

§ 预测与配销需求计划（DRP）

◇如何做好主生产排程（MPS）

☆MPS 主生产计划

　§ MPS的环境与架构

　§MPS的计划对象与计划方法

　§主计划人员的职责与角色定位

　§主生产计划（MPS）控制的重点

☆与主计划有关的项目参数

　§ BOM 物料清单

　§安全库存与订单策略

　§计划水平期(时间栅栏)

☆MPS排程技巧

§如何确定生产量及生产计划量

§计划订单中,详细数据手法

§订单排程技巧

§MPS 排程实例

§ 主生产计划的重排与修订

§主生产计划模拟演练

◇如何做好产能规划

§影响产能的因素解析

§ 如何科学的计算和评价产能

§ 粗能力计划与能力规划

§产能的调整与规划策略

§产能调整模拟演练

◇现场控制

§工作中心与工艺流程

§作业计划

§现场控制的架构

§ 投入与产出控制

◇排程技巧

§前推或后推排程

§决定生产的优先法则

◇生产绩效管理

§生产统计与生产分析

◇ 生产系统关键绩效（KPI）

◇急单、插单的计划与管理

培训老师：易先生

资深培训导师，台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。