1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!

2、明确店长的领导角色定位和系统管理能力。

3、掌握从实战中提炼店员销售经验和推广的方法，迅速提升员工效率。

4、学会销售数据的管理与分析；

5、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。

门店店长

模块一、品牌运营环境下的店长职责

1.门店经营结构总图

2.好店长不等于好销售员

3.案例分析：头狼是如何做的

4.店长的新定义

5.“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”

模块二、教练型店长的特征

1.做事，管事到管人

2.流程、数据对门店管理的作用

3.差错和差异的区别

4.超越自我比争第一更重要

5.让店员成为营销专家的秘籍

案例：两个班的差距为何这么大？

模块三、先算赢再做赢

1.统计分析是计算机的任务

2.销量和利润都要

3.打折的策略

4.如何量化评估促销效果

5.门店报表的六个进化阶段

案例：不需要加班，每天出业绩跟踪报表

模块四、把经营变成比赛

1.考核的目的是提高绩效

2.看过NBA球赛吗？

3.花小钱出业绩的8个方法

案例：连带数记录是如何打破的

杨云老师:

实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家

大数据时代综合运用数据管理指导决策管理工作

聚焦管理数据量化分析，提高企业运营效率，降低企业运营成本

【背景介绍】

1.职场经验：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。

现运营两家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长

。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty.

Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集

团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部

长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份

公司总经理；国内某著名上市集团公司董事。

对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉；具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培

训经验。85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方

式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景：

美国西海岸大学 工商管理博士 DBA

上海交通大学 管理学院 MBA

澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者

上海师范大学 理论物理系 学士

【擅长领域】

1.成功商业模式转型

2.中高层管理者决策思维与决策能力提升

3.企业流程管理

4.企业运营管理

5.大数据时代数据管理—应用在人力资源管理、销售管理、财务管理等职能部门

6.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告

【授课风格】

以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积

极地参与到每一次的学习中。

课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。

课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。