采购, 物控, 仓储, 生管, IQC, 物流部门及厂内其它供应链专业相关人士.

课程收益:

供应链的终极目标就是为了解决库存问题, 本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.

顾闻知讲师(Monroe Ku)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, 销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的采购物流管理策略, 思路和改善方略.

内容精要

第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制

A.采购条款及与供应商关系策略

1.公司产品与物料采购的关系

2.采购商业条款

3.物料采购策略的制定

B.采购流程的合理化设计

1.采购流程8部曲<成交条件,订单管理,交货通知,供应日产量 ,ETD/ETA管制,VMI与Min/Max,一步到位冲刷,倒流管制>

C.采购中的成本影响因素分析

1.物权转移

2.质量JIT辅导

3.国际经济

D.如何降低采购成本

1.降低采购成本的策略

1.1.依产品生命周期来订定

1.2.依采购特性及与供应商关系来订定

1.3.物料分级分类与采购策略(案例)

E.降低采购成本的10种方法

F.供应商通常依据哪些要素进行报价

1.1.供应商产品成本构成分析

1.2.获取与选择报价的三个维度

1.3.报价與供应定位模型(SCPM)

1.4. 报价的方式<非正规方法,询价方法,正式招标方法,利用电子市场>

1.5. 评估供应商报价<最低价格,最低总持有成本,加权得分,价值评估>

G.供应商报价拆解---案例

H.XXX外资企业零件标准价格的核算---案例

第2单元课程---提升采购物流供应链速度

A.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;

条形码应用的迷思与破局

工令与条形码又如何结合

B.改领料到主动备发料的秘诀;

工令消耗与销一补一

线边仓及时回馈目视管理

整数箱备料与免费补换货

C.适当的课间分组互动研讨

供应链6大接口终极目标

5个圈圈与SCM

市场=啥+啥

供应链主管每天该想2件事是啥

供应链解决经销商与供货商共同的啥问题

生管管些什么

仓库改名归谁管 写出最佳功能

第3单元课程---供货商交期管理

A. Min / Max与预测互动;

B.联合运输流动仓;

C. 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义

持续合作推行VMI的真义

JIT与VMI并行的区别

推行VMI陷阱的防范;

D.包材物流JIT改革要点;

E.捡料Pick To Light的投资;

F.载具VMI-甩柜做法;

G.海关保税监管仓的利用

H.先进物流成本法探讨-3段式报价

I.ERP/MRP精致改革法;

预测同步法案例(从客户直达供货商)

补货出货生产料到位的管控案例(牵一髪动全身的共享)

J.适当的课间分组互动研讨

Delivery Fulfillment真谛

工令由后往前拉的改革

啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然

Forecast苦乐谈

第4单元课程---供货商质量管理

A. IQC归属;

B. VMI 与 免费补换货;

C. SPM 供应定位模型

产品及物料分级分类

采购利润策略-48字箴言

供货商家数的决策分析

D. 供货商开发的必要与充分条件

E. 改处罚成合作辅导的关键思惟

1. 特采线边挑选成本吸收

2. 免检免验彼端物控放行

3. 支持副线加工品质交流

4. EPI/ESI/QA标准化互利

5. 附加模快开发合理补助

6. 彼端首样确认首批协组

F. 供应商评鉴稽核表设计

讲师简介：顾闻知-Monroe KU

　　台湾清大工业工程学士, 美国德大工业工程硕士. 台湾RCA工业工程师; 台湾中国生产力中心管理师; 台湾华航修护总处项目经理; 美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理; 中国广东深圳富士康供应链管理规划处长; 现任中国深圳派德诺供应链管理顾问公司总经理.(联合国采购与供应链认证专案（ITC）资质讲师)

顾先生长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供货商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾先生拥有超过20年的工作经验, 17年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

培训与内训过的企业有: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城计算机, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具...等.

辅导过的企业有: 中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具...等.

顾先生先后在全国著名环球供应链杂志做个人专访, 发表过非常有影响力的文章“供货商家数选择, 从掌控物料开始” , “订单管制”, “存货周转与呆滞分析”, “常用EDI简介”, “仓储管理实战经典”等文章; 为环球供应链杂志长期扼稿人.