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管理者心态调整和心灵的修炼
结合公司经营理念，帮助管理者重新角色定位
掌握销售军团指挥者的五项核心能力，打造一支知行合一的团队
学会如何激励下属，帮助销售团队建立完善的激励与考核体系
提供营销团队建设解决方案,教练团队成员快速成长实现自身价值
培训专题分类
管理者心态调整和心灵的修炼
结合公司经营理念，帮助管理者重新角色定位
掌握销售军团指挥者的五项核心能力，打造一支知行合一的团队
学会如何激励下属，帮助销售团队建立完善的激励与考核体系
提供营销团队建设解决方案,教练团队成员快速成长实现自身价值
销售副总，销售总监，部门经理，区域经理
引言：
关于知行合一的探讨
一、管理者心灵修炼领导力修为
五心为王
勇气生强者相，团队势气来自哪里
如何保持管理者的阳光心态
二、激励辅导下属
团队激励的真正价值
四种员工的激励策略
五种核心激励模块
正面激励与反面激励的真正作用
三、教练技术
员工不是培训出来的，是训练出来的
指导新员工走入“正轨”的四步流程
师父领进门修行在师傅，严师出高徒
团队培训意识和培训体系的建立
如何激发大家对销售的兴趣与信心
四、目标的设定与执行
目标分解与设定
时间管理与团队计划的执行
如何将团队目标如入团队成员的血液
为荣誉而战而不是为提成而干
五、团队沟通与团队共赢
沟通的真正障碍
高效沟通的实质解决方案
团队沟通的必要性和技巧
上级、下级、平级如何和谐共赢
高效沟通的五个原则
六、Q&A（课程回顾与总结）
张雷冰老师
中国式店面管理A3系统创始人
中国王阳明研究学会理事
多所知名院校总裁班特聘培训师
张雷冰老师从事营销及营销管理工作十余年，在销售、营销以及营销团队管理方面积累了丰富的实战经验。曾服务于北京某大型快销品集团，所带领的团队连续三年被集团公司评为“销售至尊团队”。近两年来，先后为国内多家知名企业进行培训与咨询辅导，取得良好的辅导效果，得到企业一致好评。
张老师从大学开始研习心学大师王阳明先生的《传习录》，并深深被阳明先生“致良知”理论所吸引。在后来的工作和生活中，一直坚持以‘良知’为价值标准，处处践行知行合一，取得丰硕成果。在成为职业培训师前，先后数百次深入各类企业调研，探索运用良知管理理论与经营企业的方法；先后深入数百家企业调研，探索运用良知管理提升企业经营效率的方法，最终总结出一套运用传统智慧打造企业的营销管理系统。
培训风格描述：
张老师的课程注重从心（良知）出发启迪学员心智，培养学员正确的思考方式；通过生动幽默的语言传递智慧，引导学员快速发现问题本质；以鲜活详实的案例剖析问题，帮助学员快速提升实战技巧。
一、启智开悟 张老师的课程从传统文化中提取养分,启发学员思考,帮助学员发现现象背后的本质,从根源上提出解决方案；
二、激情互动 张老师授课幽默而富有激情,具有很强的感染力,让学员在轻松愉悦的氛围中学习,大大提高了学员学习的效率；
三、实战实操 张老师多年专注于营销领域的探索,对中国二千多年的商业智慧有系统考究,形成自己独特的课程体系.张老师的课程注重从人性出发,帮助学员有效融合中西方管理智慧,全面提升管理能力。
曾服务过的客户
高校机构：中山大学继续教育学院、沈阳理工大学、西南大学经管学院、东北大学、西北大学商学院、华侨大学工商管理学院、北京易中培训、北京盛景网联集团、学而思教育集团、中外管理、宁夏企业家协会…
服务企业：中国电信、中国移动、北大荒米业、夏进乳业、朝批商贸、广州兹博，献王集团，伊利集团、汇源果汁、海尔集团、海信集团、富士牧业、兴隆牧业、九阳电器、爱特杰牧业公司、泰格林纸业（印友）、东大饲料、三峰木门、伊顺集团、鼎盛铝业、马可波罗磁砖、美吉特集团、东药集团、海王星辰、韩美医药、永康乃馨、汇仁制药、仁和药业、西安扬森、骏峰频谱实业、至尊唯美集团、荣欧建材连锁、好利来商学院、青年餐厅、苏宁电器、大中电器、红星美凯龙，中原地产、宜家家居、招金集团、爱施德集团……
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