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培训专题分类
营销总监,场营销经理,场部策划人员,品经理,望自我提升影响力的企业精英
为了迎接中国目前政府倡导的创新型社会的号召，开设这个课程，有直接的针对性，从营销这个具体的领域展开创新的行动，那就是掌握创新的核心方法，创新的营销基础知识，以及创新的执行过程，具体的创新行动，流程，规范的步骤，明确的行为指导。
在基本的理论基础上，结合企业的实际情况采取行为，以及应用。通过一个短篇电影的形式从模仿开始到创意，创新，以及创造，从模仿的角度开始攀登并超越最初的设计和构想。
课 程 大 纲
单元1：营销创新的两个核心方法
1. 演绎法：（微观意识）举一反三，举一是归纳，反三是演绎。
2. 归纳法：（宏观意识）抽象的模式以及操作方法
3. 两个方法的关系：认知理论。
4. 营销的主要对象，目的界定，营销的系统环节，以及相应的实用手段。
单元2：营销创新应该具备的基础知识
1. 十一个营销术语之间的互动关系，牵制的影响。
2. 创新的脑力基础：挑战意识，怀疑心态， 对抗思维，辩论的有效实施，音乐评论，评论模式，图画评论以及模式，阅读图书的实力，以及相关挑战模式
3. 创新的行为形式：兴趣的力量，好奇的习惯，追问的技巧（5W构成基本质疑模式）
单元3：营销创新的执行
1.营销具体行动的设计，规划以及执行的结果，结果论英雄（《学徒》中内容的采用）
2.营销系统架构，人员职位界定，工作涉及的技能量化，环节输入输出的明确界定。
单元4：营销创新企业实际应用
1. 企业眼前一个产品的营销创新应用，从眼前目标开始的创新。
2. 企业内部营销工作内容分析，营销流程解析，从流程开始的创新。
讲师简介：孙路弘
培训与发展协会（ASTD）资深会员，美国科特勒营销集团中国区高级营销顾问。他接受过西方现代经济教育，获得澳大利亚格力菲斯大学信息系统硕士学位。
及销售行为专家，孙老师具备国内外实际的营销、销售经验，同时对国际化的营销、销售行为理论有着独到的研究和探索。他专长在企业营销战略的制订与实施、营销规划、销售队伍的建立以及不同销售模式实施、品牌战略的实施。曾为数百家国内外企业提供过营销咨询以及企业内部培训，如：诺基亚中国公司、奔驰轿车、创维集团、阿里巴巴（中国）、汇源果汁他她饮品、喜力啤酒、克莱斯勒联合品牌、奥迪汽车、宝钢国际、华润集团、中国电信、新疆电信、艾默生网络能源等。
生从2000年开始与营销大师科特勒兄弟一起工作，通过多个营销项目的合作，深得科特勒先生的赏识。他曾多次应邀代表科特勒营销集团以专家身份参加中央电视台《对话》、《商界名家》、《经济信息联播》、《绝对挑战》等节目。
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