培训目标：本课程致力于为企业构建卓越的执行力—— 1.领导在实现高效执行力的核心作用； 2.实施执行力的关键基础； 3.如何设计执行力组织的核心流程并帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具以帮助本企业实现高效执行力, 铸成"战无不胜,攻无不克"的员工队伍。

企业中高级管理人员

许多企业在制定完全新的竞争战略后, 往往发现企业的实际运作依然故我。

常见的缺乏执行力的现象俯首皆是：

☆领导们经过周密设计的年度计划，可是慢慢的就没有人做了，也没有人过问了……；

☆基层员工根本不知道公司的整体战略目标是什么……

☆做好做坏好像对我个人来说结果都一样……

☆从上到下没有明确目标与方向，每天都做些没有什么实质意义的工作----

☆各部门各自为政，部门小目标大过公司大目标……

　

一、执行力的含义

1. 企业战略执行中的常见病

2. 企业的执行力关键在于集体的执行力

3. 集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力

二、管理者到领导者的思维转变

1.　领导与领导艺术

2.　管理与领导的区别

三、作为一位领导者首先应考虑的三大原则

谁是我们的利益关系人？

1. 我们企业/组织存在的真正含义是什么？

2. 如何建立一个行动型的组织。

3. 我们应如何制定组织的策略以及可执行的目标？

A.《基业常青》给每个领导者的启示

B.课堂会议——行动计划

四、作为一位领导如何象一个咨询师一样为自己的组织诊断，并为自己的组织设定布局和步骤，以做到有效的，有节奏的执行战略

录像分析——作为领导者应能做到统揽全局

1. 决定企业/组织的执行能力六大关键要素

2. 课堂讨论——用学员工作中实际的案例进行案例分析

3. 战略计划及实施，培育高效的组织文化

4. 课堂讨论——行动计划

五、作为一位领导者如何建立一支高执行力的团队，使组织的每一名成员都能发挥最大的潜能

1. 高执行能力的团队

2. 高执行力团队测评

3. 有效激励、授权、员工辅导

4. 课堂会议——行动计划

六、如何成为一位具有个人魅力的领导者

1. 权利的种类和应用

2.. 认识自己的领导风格的类型及应用

3. 树立领导者的影响力

4. 说到做到”对领导者的意义

5. 课堂会议——行动计划

七、高效能领导者回顾

八、总结与回顾

-总结所学知识

-问题与解答

欧阳丹: 客服专家、连销经营专家、澳大利亚MURDOCH大学工商管理硕士（MBA）、GEC授权讲师，研究领域涉及客服、沟通、营销、管理、团队建设等。曾被（FDS亚洲）评为1999年，2000年影响中国特许经营界的五十人之一，同时参加编写《中国特许连锁经营大全》并任顾问。

1989年起，就先后在国营企业，合资企业 美资企业，民营企业，自创企业等不同性质的企业，但任营销顾问、培训顾问、产品培训经理，市场销售部经理，市场推广部经理，连锁店经营管理公司总经理等中高层管理职位，还接连担任过APOLLO教育集团APOLLO国际公司中国筹建处经理、（中外合资）绿丹兰集团绿丹兰连锁经营管理总公司总经理、（中外合资）绿丹兰集团绿丹兰连锁经营管理总公司总经理等。

培训过的客户： ABB 中国公司，美国宝洁公司。雅芳（中国）公司，爱立信广州公司，（美国）捷普电子公司， 阿尔卡特公司，伊莱克斯中国公司，法国罗格朗公司，日本松下电器电机（深圳）有限公司，中国移动，中国电信，中国联通，中国铁通，方正科技（方正电脑），中国东软集团（东大阿尔泰），TCL电脑公司，联想商用电脑公司等。