房地产总经理、策划总监、经理、主任，销售总监、经理、主管，资深地产界人士。

内容提要：

第一部分　 商业地产成功经营模式

1、中国商业市场现状

不论城市，规模越做越大

先建设后招商

同一区域重复建设

开发商渐入困境

商业地产风起云涌的背景

2、正确的态度：一列燃料不足的火车

快速发展的现实瓶颈

政府、地产商与商家

商业地产：多种利益关系的综合体

资金实力瓶颈

经营人才瓶颈

连锁加盟的风险控制

异地扩张的主动性和风险控制

3、把握机遇，迎接挑战

把握机遇——建立共享平台

了解商业规律、建立商业模式

多种资金来源设计和寻求

适度规模

合理的开发工作流程

盈利点分析

体验经济

争取来自政府的支持

4、商业地产开发的探讨

对开发商资金与市场把控能力的要求

资金回笼——商铺发售的利弊与商场统一经营权的矛盾

商业发展的演变预示商业地产的走向

大规模SHOPPING MALL与城市购物中心的差异和各自的优势

商业地产的规划设计、功能搭配与项目定位、业态配比、行业搭配的关系

招商引资需注意的关键问题及操作手法

商业的经营管理与单纯物业管理的差异

第二部分　 大型购物中心的运营管理

1、购物中心商场的定位

商场的发展历史

商场的类别

地块的选择

市场调查

2、购物中心商场的设计

交通设计与到达感设计

（外围交通、垂直交通和地面层）

结构设计

机电设计

外观和内观设计

空间及视野设计

走廊设计与铺面设计

商场标识设计

声学设计与灯光设计

辅助设施设计与绿化设计

3、购物中心商场的经营管理

市场调查分析

租户组合与商铺设计控制

租约条款

交铺状况

商铺经营监管

市场趋势与市场推广

商场宣传活动

大厦管理

大厦维修与更新工程

危机管理

第三部分　 其他商业物业的运营管理

1、写字楼的运营管理

写字楼的选址、定位

写字楼的销售与招租策略

2、酒店的运营管理

商务酒店的差异化运作

3、社区配套商业的运营管理

社区配套商业的前景与定位

社区商业的规划设计

社区商业与住宅如何和谐共存？

社区商业的差异化经营

《商业地产成功运营管理与模式探讨》

知 识 改 变 命 运，学 习 成 就 未 来！

导师介绍：郝继霖：

　 毕业于香港理工学院地产实务测量学院、皇家特许测量师协会会员。

曾任香港威格斯物业顾问有限公司合伙伙伴、南丰发展有限公司高级发展经理、菱电发展有限公司总经理、和记黄埔有限公司市场董事，郝先生曾主持或参与的主要项目有：香港黄埔花园黄埔新天地及上海梅龙镇广场，有20多年地产行业经验。

现任太古地产有限公司高级发展及估价经理、广州代表处首席代表。太古集团于1816年在英国利物浦成立，业务遍及四大洲。太古地产是香港知名地产发展商之一，成立于20世纪70年代，在发展及管理大型商业、购物中心及住宅物业拥有丰富经验，主要物业包括太古广场、太古坊及又一城等。太古地产与广州日报社共同投资45亿人民币兴建的广州太古会，这将是国内唯一具有写字楼、酒店、文化中心、购物商场的高端综合性项目。郝先生参与该项目的谈判与筹建工作，并执掌帅印。

方志华：

　 中山大学、南京大学双学士。现任大中华购物中心联盟秘书长、瑞地机构总裁、广东省连锁经营协会副会长、广东省商业地产专业委员会主任、中国（广州）国际商业地产博览会组委会秘书长。从事地产十余年，曾任奥园集团副总裁、奥园复合地产管理有限公司总裁、光大花园副总经理、丽江花园市场部经理等职。

主题课题：《商业地产如何实现多赢》、《中国房地产投资风险与机遇》、《寻找中国商业地产成功经营的模式》、《房地产企业的成长之路》