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综合/技能
【培训目的】：
1、解读管理理念和基本技能；
2、强化角色感觉和责任理念；
3、提升忠诚意识和竞技状态；
4、透视管理难题和化解技巧；
5、优化领导艺术和团队绩效。
培训专题分类
【培训目的】：
1、解读管理理念和基本技能；
2、强化角色感觉和责任理念；
3、提升忠诚意识和竞技状态；
4、透视管理难题和化解技巧；
5、优化领导艺术和团队绩效。
企业中、高层管理干部；企业中、高层后备干部；有志于自我提高的人员
【课程大纲】：
第一模块：管理的基本理念与技能要求
●什么是管理
●管理的技能要求
●经验和知识的作用
●管理要解决什么问题
●做劳模与做管理者的区别
●管10人与管50人有何不同
第二模块：中层的角色定位和主要任务
●管理者的角色
●下属怎样看待你
●上司对你的角色期盼
●中层干部的8方面任务
●怎样分解和向下分派任务
●怎样完成看似完不成的任务
第三模块：中层的管理难题与矛盾化解
●甘做三夹板
●怎样对付牢骚
●如何调动群众积极性
●怎样对待群众中的矛盾
●中层正、副职的工作技巧
●怎样正确面对来自领导的误解
第四模块：中层的领导艺术与能力提升
●沟通的艺术
●如何运用权力
●化繁为简的艺术
●表扬和批评的艺术
●中层干部的自我管理
●怎样的中层干部才受青睐
王教授，上海交通大学管理学博士，具有20多年企事业单位管理和领导实践以及海外工作生活的经验。先后出版《知识经济与经理人再造》、《管理学》等专著、论文200万字。理论与实践的两栖结合，是王教授讲课的最大优势，人称其为“经理面前的学者，学者面前的经理”。授课学员中既有省军级领导，也有班组长和普通工人。王教授善用开明的态度、开放的手段，在开明的氛围中与学员互享信息、经验、智慧的乐趣，获得开心的结果。
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