非财务的管理人员、财务人员

课程大纲 　　

有效财务管理=净现金产生机制+成本控制机制

一、财务报表的阅读和分析

1、财务管理的目的

2、财务报表的阅读基础

3、三大财务报表的阅读

　 ◆ 资产负债表

　 ◆利润表

　 ◆现金流量表

　 ◆三个报表综合阅读

4、财务报表的分析案例

二、基于财务报表信息改善管理业绩

1、以现金流量表为切入点的改善

　 ◆资金周转危机的原因分析

　 ◆从现金流量表中反映资金周转危机

　 ◆增加现金收入的主要途径

　 ◆控制现金占用的主要手段

2、财务报表所不能透视的管理问题

三、通过建立完善的成本体系来控制成本

1、CSS成本控制体系的原理

　 ◆成本和费用的定义和分类

　 ◆客观的多因多果投入产出过程

　 ◆传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算

　 ◆多因多果的成本核算

　 ◆全面成本分析

　　 ◇多元成本习性分析

　　 ◇趋势分析

　　 ◇期间比较分析

　　 ◇如何遍写《全面成本分析报告》

2、面向对象的成本管理

　◆产品纯成本管理

　◆质量成本管理

　◆效率成本管理

　◆销售地区或客户成本管理

　◆风险成本管理

　◆人力资源成本管理

　◆资金占用成本管理

　◆采购成本管理

　◆安全成本管理

3、建立公司成本控制环境

四、预算管理

1、预算的定义和作用

2、全面预算的编制

3、如何进行质量成本的预算

4、如何进行营销成本的预算

五、资本运作管理

5.1 资本运作的目的

5.2 国内企业并购经典案例

课程主讲:林俊先生

国际会计学硕士、数学学士、高级软件工程师、国内多所重点大学EMBA讲师、 《泛系成本运筹学》和《CSS 成本体系标准》的创始人、《多因多果作业成本管理软件CSS/ABC》的著作权人、澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是财务管理和国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。

　　 经典操盘案例：广州摩托集团五羊摩托车分公司实施CSS成本体系和作业成本管理软件；广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）成本管理实施项目；中国移动安徽分公司非务人员的财务管理培训；广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》咨询项目；珠海中国电信管理层人员的财务管理培训； Fuji Xerox 高科技（深圳）有限公司《库存成本控制》咨询项目。其它接受过咨询和培训的公司：讯科技、摩恩、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、百特医疗用品、北方电讯、爱立信、康柏电脑、正大集团、伊藤中、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、广西三环集团、中兴通信、中集集团、广西中国人保、深圳莱英达集团、广州名盛集团、广州城市建设开发总公司、广州移动通信公司、广东省移动通信公司、华凌空调、东洋空调、广州新港等1000多家企业。