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经理人能力管理素质全能训练——实战沙盘模拟

课程编号：NX25283 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：樟橙

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

培训对象：

需要在企业的日常工作中做出决策，并且这些决策将企业利润产生影响的企业中高级管理人员

课程简介：

21世纪的职业经理人面临着全新的挑战！

21世纪需要的是“多项全能”的职业经理人。其广阔的视野游走于产品、市场、销售、融资、生产、管理等不同的关键领域，以准确的决策影响企业的经营成果。

本课程的独到之处在于，通过沙盘模拟的团队参与和个人体验（两天的沙盘演练及一天的电子化重演），让职业经理人通过仿真模拟的企业，学会在实际经营决策中使用课程介绍的多种实用工具与模型，包括目标战略设定到财务预算、销售运营、生产控制等各环节，直接大幅度提升企业经营业绩。

课程配方：

1、收获一种思维模式：果断决策与团队协作缺一不可；结果聚焦与过程控制双管齐下； 2、收获一套管理技能：用系统长远的目光做短期的决策；整体认知企业财务信息的关联；掌握生产经营的计划控制与跟踪； 3、收获一段心路历程：为英明或糟糕决策的后果负责。

课程背景（1）——四种产品

课程模拟的是一个生产制造企业，最初仅生产BASIS产品。通过产品开发，它可以生产AVANCE、EXCESS、OPTIMAL三种产品。

AVANCE：一种在BASIS基础上进行技术改进后的产品。

EXCESS和OPTIMAL：建立在完全崭新的技术基础之上的全新产品。

游戏背景（2）——五个市场

企业最初仅在本地市场（LOCAL）销售，通过市场开发，它也可以进入其它市场

（REGIONAL、DOMESTIC、INTERNATIONA、INTER CONTINENTAL）。五个市场的特征与商机各异。

第一部分：为什么要关注财务报表

第二部分：财务报表基础知识

 起始年经营：课程规则全面介绍

 第一年自主经营

第三部分：目标与战略制定\产品与市场分析\竞争力分析

 第二年自主经营

第四部分：怎样进行企业现金流预算

 第三年自主经营

第五部分：怎样进行销售预算、成本预算和资本预算

 第四年自主经营

第六部分：怎样进行投资分析、盈利分析

 第五年自主经营

第七部分：财务比率分析－透视企业经营

 第六年自主经营

第八部分：企业风险管理

 第七年自主经营

 第八年自主经营

讲师介绍：

樟橙：GEC特约讲师，国内某知名上市公司高层领导。成功建立起管理及服务类培训的课程体系，主持开发课程30余门；其开展的企业模拟训练，使培训实行模拟市场化运作模式，转化了培训的运作机制。樟老师是企业模拟课程的国际认证讲师，他在全球范围内进行模拟课程的学习、认证及实践，所涉及的机构包括：美国ＧＥ公司韦尔奇管理学院、普惠发动机制造公司、英国Ｒ-R（劳斯莱斯）公司、香港渣打银行、香港地铁总公司等。

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