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绩效评核面谈技巧

课程编号：NX25128 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：刘昭恒

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

培训对象：

从事企业人力资源管理从业人员。

课程简介：

【目的及宗旨】

有效地实施绩效评核不能流于形式，即例行公事的面谈和填写表格。绩效评核能够使管理者更有效地掌握員工的表現。在绩效评核工作中，管理者不应该只着眼于行政系统方面的要求，更应该考虑到员工的需要和利益。本课程的目的是旨在使管理者掌握绩效评核面谈的知识和技能。参与者将会在一个模拟的绩效面谈情景中，学到有效的绩效评核技巧。本课程使学员掌握绩效评核面谈的方法和技巧，从而配合机构的绩效管理。

【课程内容】1. 绩效评核的概念

　　　　　　2．绩效评核的目的

　　　　　　3. 绩效评核的流程

　　　　　　4. 评核人和被评核人的角色

　　　　　　5. 绩效评核面谈的方法和技巧

　　　　　　6. 如何克服评核过程中的困难

　　　　　　7. 如何使用绩效评核表格

　　　　　　8. 绩效评核后的改进行动

讲师介绍：

【导师简介】★刘昭恒先生

刘先生是一位经验丰富的人力资源管理从业人员，已经在人力资源管理领域有十年的工作经验。在此期间，他涉足了招聘、薪酬福利、员工关系、绩效管理等方面。刘先生除了在人力资源管理的专长外，他同样在培训和发展领域有着丰富的经验。他擅长于为公司发现在人力资源管理和培训方面的需求，并设计和教授各种商业和管理类课程和工作坊。他曾教授过的课程包括：客户关系管理、顾问式销售技巧、沟通技巧、有效谈判、督导技巧、领导力和团队建设、项目管理、绩效管理、时间管理以及解决问题和决策技巧等。

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