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培训专题分类
企业董事长、总经理、副总经理等中、高层管理干部
在全球化的市场竞争中,企业要发展壮大，并在激烈、多变的市场中保持竞争优势，持续发展，制定明确的战略规划，打造核心竞争力，是企业在竞争中取胜的重要手段。“用兵之道，以计为首”，作为企业的经营者，应把主要精力放在企业全局性的战略思考上，培育出企业最具价值的竞争优势，在激烈的国际竞争中运筹帷幄，稳操胜券，使企业获得更大的发展。
竞争环境的动态化
①动态竞争
②竞争动力学
③竞争互动
战略概念的变化
①战略性质:计划与手法的统一
②战略方法:理性与非理性的统一
③战略目标:定量与定性的统一
④战略制定:点决策与过程决策的统一
战略思维模式的转变
①资源为基础的模式
②关注动态优势的模式
③竞争-合作模式
④追求独特性模式
竞争战略重点的变化
①竞争战略的增长模型
②竞争定位战略
③独特性战略
④动态竞争互动战略
战略实施体系的变革
①实施的计划体系
②管理支持系统
③战略决策保证系统
战略管理理论体系的创新
①主流的战略管理理论体系
②创新的企业战略管理体系
讲师简介：
蓝海林：蓝海林教授是我国较早研究中国企业战略管理理论与实践技术的学者之一，其研究的突出特点在于将战略管理的理论与中国企业的实践有机地结合起来。最近十多年来，他在学术理论研究中取得了丰硕成果，先后主持了1项国家自然科学基金重点项目、6项国家或者省级各类科学基金项目。先后发表学术论文100余篇，出版专著和编著著作4本。
蓝海林教授自1994年以来结合企业战略管理理论和技术为企业提供了大量的咨询，共主持横向项目20余项。擅长主讲课程：企业战略管理、策略管理、创业管理、财务管理，曾发表100多篇著名论文：“企业集团的多元化发展战略”、“组织学习、知识创新与组织创新的互动研究” 、“委托代理关系中激励机制的设计”。蓝先生的主要著作：《企业战略管理理论与技术》、《迈向世界级企业-中国企业战略管理研究》、《战略管理》。蓝教授具有丰富的理论基础及较强的实践经验。先后服务过的企业有：广东科龙电器股份有限公司、深圳市宝安区人民政府、大庆油田创业集团有限公司、宁夏大学、中山华帝燃具股份有限公司。
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