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培训专题分类
总经理、副总、各部门经理
课程说明：
企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，而要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的管理队伍。在几年的培训生涯中，我深深感到，相对跨国公司而言，国内企业管理人员最缺的不是管理技能或专业技能。
课程定位：职业化，CEO的起点！
旨在为企业培养合格的职业经理,而不是为社会培养更多的小老板!
第一部分:职业化的认知
1、中国企业职业经理人职业化现状分析
(万明坚,吴士宏,陆强华、姚吉庆 ……)
2、职业人士对企业及对自己的认知
（企业是不是家？我们为谁而工作？我们是在打工吗?……）
3、职场人士的角色认知
（作为下属的职业人/作为同事的职业人/作为上司的职业人）
第二部分: 职业化的行为
1、职业人以客户满意为自己的终生使命
(谁是客户?做得好与不好不是以付出多少来衡量?......)
2、职业人的心态管理
（职业人的情绪管理、超之在我的心态、大多数企业认同的职业道德……）
3、职业人的职场关系管理
(英雄无用武之地？如何改善人际关系？如何处理内外部人际矛盾？…… )
第三部分: 职业人的信仰
1、敬业为魂
(建立使命感/尊重自己工作……)
2、为自己奋斗
(决不为薪酬而工作/让上司主动加薪……)
3、理念至上
(把公司看做自己的/比上司更积极……)
刘辉老师介绍：现任3家公司CEO,近几年致力于在战略管理、执行力、职业化等领域的研究，学员总数近10万人，仅 2005年举办公开课110多场，学员超过二万人，其中企业包括中国医药、LG集团、希望集团、广州本田、三星视界、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯、雅居乐集团等。著有《如何做一个成功的上司》、《如何做一个成功的下属》、《中国先贤智慧与现代企业管理》VCD、管理书籍《上司道》、《下属茶》等.
本课题非常适合为企业提供内部训练，内训流程为：企业邀请à我司专人联系 （了解企业情况、学员情况、课程预期效果等）à课程设置à现场教学（互动式教学，以讲授、研讨、案例分析相结合）à课后由讲师、培训负责人及学员进行总结。
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