在职班组长、意欲带好班的所有人

简介: 把班带好，带出色，每个班组长都曾这样想望，却由于管理不得法，难免事与愿违。班组长不是人们认为的，芝麻绿豆微不足道。带班事虽小，但不容易，它自有路数，不知道的人不少。执行现场管理、打造工作环境、改进工作流程、发挥团队精神，等等，无不要班组长从头做起，事事做好，不然他们的初衷就只能流产。

《如何成为出色的班组长》一课，与班组长一起奔向成功，它将为他们提供许多带好班的实用技巧。　

　

课程内容: 一 班组长的角色与作用

1、企业目标与现场管理

2、一流现场的构成

3、现场管理者的主要职责

4、现场管理的方法与工具

5、成功的现场管理者

二 现场OJT

1、现场OJT培训职责

2、现场OJT指导技巧

3、SOP标准作业程序

三 现场5S管理

1、企业现状

2、5S是什么

3、实施5S的好处

4、实施5S的阻力

5、 如何实施5S

四 现场目视管理

1、目视管理的概念与目的

2、目视管理的内容与效果

3、目视管理的工具

4、现场看板

5、色标与地址系统

6、 操作图表卡与Andon板

五 现场改善

1、七大浪费

2、寻找浪费的主要方法

3、现场改善的基本原则

4、现场改善的七大指标

5、现场改善的流程

六 现场问题解决方法

1、寻找并发现问题

2、现场问题解决流程

3、头脑风暴法演练

4、简单问题处理方法

七 现场团队管理

1、建立工作团队

2、了解团队成员的性格特征

3、沟通技巧

八 现场安全管理

1、安全事故分类

2、为什么会出现事故

3、现场管理者的安全责任

4、安全的标准化

5、安全检查表

6、安全管理流程

7、安全内审

8、安全手册

精彩授教: 周云

工程硕士，修读过香港理工大学全英文MBA课程。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，及其高效、科学化管理，有丰富的大型集团运作和行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究，有独特见解，出版过VCD《削减工厂成本的五个方法》。先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。

培训过的学员来自：可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业等。