学会制定公司经营目标

学习有效达成营销和业绩目标的方法

掌握完成绩效管理的流程和关键点

用MP方法完成绩效落地

董事长、总经理、各级管理者

第一部分、为什么我的团队不能站在我的高度来看问题？

研究企业的目标，获得企业最适合的年度经营目标

制定目标中的“盲区”

传达已经确认了的目标

承诺完不成的绩效考核办法

抓住关键环节进行指导

不要“撕破脸皮”的批评和监督

第二部分、企业达成年度目标解决之道

制度和流程

团队执行力不高的问题

反馈达标程度用EKPI指标进行量化表达

“五保户”质量保证

第三部分、绩效管理的解决之方法

执行效率测评

指标调校指导

完成目标辅导

评估辅导效果

第四部分、绩效管理落实工具

企业达成目标的产出源分析

关键产出源障碍点分析

突破障碍点的计划任务分解表—Master Plan

持续绩效管理办法—让每个成员变成经营者

何理老师

众企业培训落地厚积薄发

中欧国际工商学院MBA三期，中欧校友影子CEO研究会发起人；

美国NASDAQ上市IT公司营销专家；

大型商业机构首席运营官；

担任多项社会职务，诸如上海高校外聘专家、上海市科协分中心副主任、世博课程设计顾问等。

企业家身心管理训练师，职业效率发展咨询顾问；

职场身心系统管理综合研究的权威学者和咨询顾问；

毕业于中欧国际工商学院MBA；

历任航空航天部总装课题组负责人

航天部第三研究院民品总公司副总经理；

曾受聘于跨国集团高级分析专家、市场总监等职；

中望商业机器有限公司营销总监

AsiaInfo-亚信科技（中国）有限公司，全球IT500强

中山大学管理学院，EMBA项目负责人

影响力全国关键客户服务部的发起人

咨询机构首席咨询顾问总经理等职位；

何老师曾辅导多家企业实现年度业绩和营销目标，辅导方式结合结果导向；

业界雅称跟进执行的“小事专家”和“执行杀手”；

国内唯一与“企业业绩+执行效率”相挂钩的员工行为落地辅导教练；

国内唯一坚持实施“白天授课+晚上辅导+深夜指点”三结合的讲师顾问；

国内首创“量化企业所有任务完成率”的辅导顾问。

领导执行类：目标达成训练、问题解决机制、部属培育教练

营销类：关键客户营销、顾问模式营销、商议谈判方法

职业化类：职场规则训练、职业生涯规划

老师全程模拟上司，完全再现工作场景；

辅导方式培训，落实学员行为；

现场即做绩效考核，老师做榜样带团队；

老师结合企业自身特点，幽默风趣并富有感染力，学员易于接受。

主打公开课：《各级主管如何支持总经理达成年度目标》

分专题公开课：《HR主管如何支持总经理完成年度任务》

《Admin主管如何支持总经理完成年度任务》

《营销人员如何支持总经理完成年度任务》

主打内训课：《带动部属完成目标：京瓷方法+影子CEO=有效结果》

分专题内训课：《部属培育--做个合格左右手》

《解决问题--问题分析与解决机制》

《达成目标--将绩效管理落地》

《打破瓶颈--提升领导力让组织执行流畅》

《商谈得天下--关键客户及大客户顾问式营销》

《落地执行--达成目标百分百》

《EMBA/MBA后有效管理落地》

《情境领导--影响力中心》

《如何做个上司的合格左右手》

《中层管理技能提升训练》

《提升执行力》

《如何将绩效管理落地》

《高效部属带动与培育》

《职业生涯规划与设计》

外资企业：AsiaInfo、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、ZF、Bacon、SAMSUNG、Amway、Xiyue、AMECO等

内资企业：中国银行上海市分行、申达股份、普亚体检、久山化工、雅革化工、沪工实业、中悦酒店、用友、九洲通、阿里巴巴、知援设计、浙江商网、复旦生物、寒武生物、中国网通、戡极通讯、中行、宝钢、上海永达、上海银行、上海大众4S店、天津电力、电信、上海航天、中铁建、上海交大、上海市科协、秦山核电、上海烟草、上海电视台、济南电台、中国盐业、柴埃福、三星科技、普亚体检、中欧校友会、亚信科技、NIIT、福美来、美特斯邦威、申达股份、沪工实业、唐人国际、九洲通医药、用友软件、中软科技、科弘实业、华泰保险、铁哥们、婚情网、百丽集团、逸航汽车、鲁西化工、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、江西安莱、四川易园、浙江金旺、江苏中大、上海防御中心、中欧校友、秦山核电 天津电建 浦东电力多家企业等等