开发管理者的情境领导影响力

确保学员掌握建立关系网的关键方法

提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧

提高某个情境下的领导风格的应用能力

掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言

增加对人与人之间差异的了解和尊重

加速人才的开发和保持，降低员工流失率

董事长、总经理、各级管理者

第一部分 影响力中心--领导力来源

影响力四要素概要：品德、能力、知识、感情；

1)品德在职场中的体现：尊重与职业化；

2)能力在管理中的体现：任务与问题解决机制；

3)知识在团队中的体现：专业即权威；

4)感情（情绪）对团队的激励：优秀的二把手

第二部分 情境领导力基础--了解自我与团队组织

【情境1】当下属说“我不会”时，想一想，这里面的问题是什么？

【情境2】当下属凡事请示你时，想一想，这里面的问题是什么？

【情境3】上司的工作准备度对下属的工作准备度的影响

一、个人影响力中心建立的基础

1)领导自我：挖掘自我价值观和信念

2)互动：我为谁工作？

二、建立有效的组织信任关系

1)显性团队组织与隐性团队动机

2)建立信任的前提

3)“品德”在组织中的有效体现

4)“感情（情绪）”对团队的激励

三、影响力模型

1)团队需求和自我需求之间的共赢

2)组织中的“无形”资源

3)基于影响力模型上的“能力”和”知识“运用：树立权威与解决问题

第三部分、组织管理的情境领导力

【课堂练习】在员工愿意承担工作的情况下，员工需要的是对工作的认识和理解。

此时，主管应更多的工作行为，还是更多的关系行为？

一、理解“他们”的世界

1)了解多元化组织环境，理解并接纳

2)获取他人不同需求

3)调动不同人的积极性

二、重要的情境领导者“项目”

1)影响上司发挥其教练作用

2)影响下属发挥其积极主动精神

3)影响跨部门同事获得支持配合

4)影响外部合作伙伴实现双赢

第四部分、工作任务管理中常用的情境领导力的五大杠杆

一、保持“积极因素”的杠杆--杜绝“不可能”

二、保持“参与因素”的杠杆--项目中的激励性头脑风暴

燰响力中心“社会认同”在激励性运用

三、保持“承诺因素”的杠杆--快乐激励机制与绩效沟通

燰响力中心”承诺与一致性“的工作运用

四、保持“教练因素”的杠杆--授权管理法

燰响力中心”互惠“原则的工作运用

五、保持“效率优先”杠杆--项目管理4因素与六点工作制

1)影响力中心“喜好”与“应该”的制约

2)影响力中心“权威性”的建立

3)影响力中心“稀缺性”人才的管理

第五部分、情境领导力的落实--稻盛和夫的问题解决机制

一、放大目标

1)特点：明确、视觉化

2)引导：定目标之刻骨铭心的理由

3)实现目标的产出源与障碍点分析

二、目标制定法

1)常规目标的制定

2)超常规突破目标的制定（业绩突破）

三、任务管理的4要素法应用

1)项目管理的实用方法

2)案例分析：我为什么没时间？

四、1+5工作法：高效的任务时间管理

1)复杂的事情简单化

2)简单的事情重复做

何理老师

众企业培训落地厚积薄发

中欧国际工商学院MBA三期，中欧校友影子CEO研究会发起人；

美国NASDAQ上市IT公司营销专家；

大型商业机构首席运营官；

担任多项社会职务，诸如上海高校外聘专家、上海市科协分中心副主任、世博课程设计顾问等。

企业家身心管理训练师，职业效率发展咨询顾问；

职场身心系统管理综合研究的权威学者和咨询顾问；

毕业于中欧国际工商学院MBA；

历任航空航天部总装课题组负责人

航天部第三研究院民品总公司副总经理；

曾受聘于跨国集团高级分析专家、市场总监等职；

中望商业机器有限公司营销总监

AsiaInfo-亚信科技（中国）有限公司，全球IT500强

中山大学管理学院，EMBA项目负责人

影响力全国关键客户服务部的发起人

咨询机构首席咨询顾问总经理等职位；

何老师曾辅导多家企业实现年度业绩和营销目标，辅导方式结合结果导向；

业界雅称跟进执行的“小事专家”和“执行杀手”；

国内唯一与“企业业绩+执行效率”相挂钩的员工行为落地辅导教练；

国内唯一坚持实施“白天授课+晚上辅导+深夜指点”三结合的讲师顾问；

国内首创“量化企业所有任务完成率”的辅导顾问。

领导执行类：目标达成训练、问题解决机制、部属培育教练

营销类：关键客户营销、顾问模式营销、商议谈判方法

职业化类：职场规则训练、职业生涯规划

老师全程模拟上司，完全再现工作场景；

辅导方式培训，落实学员行为；

现场即做绩效考核，老师做榜样带团队；

老师结合企业自身特点，幽默风趣并富有感染力，学员易于接受。

主打公开课：《各级主管如何支持总经理达成年度目标》

分专题公开课：《HR主管如何支持总经理完成年度任务》

《Admin主管如何支持总经理完成年度任务》

《营销人员如何支持总经理完成年度任务》

主打内训课：《带动部属完成目标：京瓷方法+影子CEO=有效结果》

分专题内训课：《部属培育--做个合格左右手》

《解决问题--问题分析与解决机制》

《达成目标--将绩效管理落地》

《打破瓶颈--提升领导力让组织执行流畅》

《商谈得天下--关键客户及大客户顾问式营销》

《落地执行--达成目标百分百》

《EMBA/MBA后有效管理落地》

《情境领导--影响力中心》

《如何做个上司的合格左右手》

《中层管理技能提升训练》

《提升执行力》

《如何将绩效管理落地》

《高效部属带动与培育》

《职业生涯规划与设计》

外资企业：AsiaInfo、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、ZF、Bacon、SAMSUNG、Amway、Xiyue、AMECO等

内资企业：中国银行上海市分行、申达股份、普亚体检、久山化工、雅革化工、沪工实业、中悦酒店、用友、九洲通、阿里巴巴、知援设计、浙江商网、复旦生物、寒武生物、中国网通、戡极通讯、中行、宝钢、上海永达、上海银行、上海大众4S店、天津电力、电信、上海航天、中铁建、上海交大、上海市科协、秦山核电、上海烟草、上海电视台、济南电台、中国盐业、柴埃福、三星科技、普亚体检、中欧校友会、亚信科技、NIIT、福美来、美特斯邦威、申达股份、沪工实业、唐人国际、九洲通医药、用友软件、中软科技、科弘实业、华泰保险、铁哥们、婚情网、百丽集团、逸航汽车、鲁西化工、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、江西安莱、四川易园、浙江金旺、江苏中大、上海防御中心、中欧校友、秦山核电 天津电建 浦东电力多家企业等等