所有参与生产管理、质量控制、计划与控制、供应链及运营管理的专业人士。

课程大纲:

第一单元　现代采购的发展

1. 供应链的发展

2. 优秀采购的特质

　

第二单元　新供应商的选择

1. 选择供应商的需要

2. 分析你的产品-帕累托分类

3. 新供应商能力分析-质量，商务，财务，生产

4. 选择供应商的步骤　

5. 咨询选择及保密

6. 标准合同设立

7. 新供应商培训

　

第三单元　外包决策

1. 为什么外包?

　

2. 外包和普通采购的区别?

3. 合作中的风险

4. 对公司的长期风险

　

第四单元　双赢思维

1. 获得信任的方式

　

　

第五单元　供应商选择中的障碍与完善

1. 采购的责任与权利 4. 内部沟通

2. 来自采购外部的阻力 5. 完善流程

3. 来自采购内部的障碍　

　

第六单元　成本核算/竞价流程

1. 成本分类和价格分析 4. 竞价的时机和条件

2. 成本细分 5. 竞价流程

3. 成本管理原则　

　

第七单元　供应商管理

1. 供应商评估　

1) 分项评估法

6) 财务实力评估

2) 称重法

7) 业务表现评估

3) 成本核算法

2. 合同管理

4) 成本表现评估

3. 供应商奖励与调整

5) 生产可靠性及 产能评估

4. 库存及订货管理

　

第八单元　现场审核

1. 问问题的技巧

2. 观其行，听其言